"Hay algo que distingue al ser excelente de todos los demás: su indómita idea de seguir creciendo" Gerson E. A. Arenivar
En los últimos años se ha repetido la idea de que el principal obstáculo para emprender en Latinoamérica es el dinero. Sin embargo, la experiencia muestra algo distinto: miles de…
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Vivimos una era marcada por la incertidumbre constante, los cambios acelerados y un mercado laboral donde el talento ya no se retiene solo con salario. Las organizaciones de hoy enfrentan retos complejos: gestionar la diversidad generacional, mantener la motivación en entornos híbridos, adaptarse a la transformación digital sin perder el alma, e innovar sin quemar a las personas por el camino. En este contexto, los modelos de liderazgo rígidos, verticales y deshumanizados se quedan cortos. Hace falta una nueva manera de liderar, más conectada con lo que realmente mueve a las personas. Ahí es donde el LeaderSEED se convierte en una respuesta poderosa: porque no solo impulsa resultados, sino que crea las condiciones para que el talento florezca desde dentro. Su enfoque en el propósito, la autonomía, las relaciones humanas y el desarrollo competencial lo convierte en una brújula clara y valiente para surfear sobre los grandes desafíos de esta nueva era sin perder el norte.
Logoterapia, la escuela existencial de Viktor Frankl. Según esta corriente, el ser humano puede soportar casi cualquier dificultad… si encuentra un sentido que lo sostenga. Aplicado al trabajo, esto significa que no basta con hacer bien una tarea: necesitamos saber para qué la hacemos, cómo impacta en otros, qué valor tiene más allá del resultado inmediato. El leaderSEED, desde esta mirada, no solo gestiona tareas, sino que ayuda a sus colaboradores a conectar con el propósito profundo de lo que hacen, porque cuando una persona encuentra sentido en su trabajo, no solo rinde más: se transforma.
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“El éxito de un pequeño comercio depende tanto del lugar donde se establece como de la forma en que se administra.” -Philip Kotler (adaptación) Autor: Salvador García de León La…
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Las organizaciones, al igual que las personas, evolucionan en su nivel de consciencia. Ellas operan desde los niveles más básicos de supervivencia hasta los más elevados como es la contribución y la consecuencia en las generaciones futuras. En este post, descubrirás los 7 niveles de consciencia organizaciones desarrollados por Richard Barrett.
Cada nivel de conciencia determina la capacidad para adaptarse, innovar y generar un impacto positivo en el mundo. Al igual que un ser humano, una empresa puede quedar atrapada en el miedo, o puede evolucionar hacia una cultura basada en la confianza, la cooperación y el propósito trascendental. Según en el nivel que operen, crearán un tipo de cultura corporativa u otra.
Según la psicología organizacional, la cultura corporativa es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Es el pegamento invisible que une a los empleados, la forma en que se hacen las cosas dentro de la empresa. Cómo dijo Louis Gerstner «La Cultura es lo que la gente hace cuando nadie les ve».
Otras definiciones nos pueden ayudar a entender este concepto:
Para Richard Barrett, creador de los siete niveles de consciencia, la cultura organizacional es el reflejo de los valores, creencias y comportamientos que definen cómo una organización opera y se relaciona con sus colaboradores, clientes y su entorno. Para él, la cultura organizacional es el alma de la empresa y está estrechamente ligada al nivel de consciencia de la organización.
Barrett sostiene que la cultura organizacional es una expresión colectiva del nivel de consciencia de los líderes y empleados de la organización. Esto no solo influye en el rendimiento y la cohesión interna, sino que también impacta en la capacidad de la empresa para adaptarse, innovar y generar valor para la sociedad.
Cada organización tiene una identidad única que se refleja en su cultura, en la forma en que toma decisiones o en cómo gestiona sus recursos. En los niveles más bajos de consciencia, las empresas están motivadas por la supervivencia y la estabilidad financiera, operando desde una mentalidad de escasez y control. A medida que evolucionan, desarrollan relaciones más sólidas, fomentan la innovación y la excelencia, hasta llegar a niveles en los que su propósito va más allá del éxito económico buscando contribuir de manera significativa a la sociedad.
Para Barrett, aquellas organizaciones que operan con altos niveles de consciencia son las que logran un impacto duradero, generando un equilibrio entre crecimiento económico, bienestar de las personas y sostenibilidad ambiental. Para ello, es crucial fomentar una mentalidad de aprendizaje, colaboración y servicio, convirtiéndose en agentes de cambio.
Ahora pasaré a detallarte los 7 niveles de Consciencia Organizacional según Richard Barrett:
Este es el nivel básico, donde la organización se enfoca básicamente en el crecimiento económico y su supervivencia presente. Sus principales preocupaciones son la rentabilidad, la liquidez, la reducción de costos y la eficiencia operativa. Las empresas en este nivel pueden ser altamente jerárquicas y centradas en el corto plazo.
Aquellas empresas que ponen foco en este nivel de consciencia desarrollan una preocupación exclusiva en la cuenta de resultados e intentan aliviar sus miedos a través del control de sus colaboradores. Este tipo de organizaciones no están interesadas en alianzas estratégicas y suelen tener una visión cortoplacista.
En este nivel de consciencia la organización comienza a centrarse en construir relaciones saludables, tanto internas como externas. Se preocupa por la cultura corporativa, el compromiso de los empleados y la fidelización de clientes. Ponen foco en la calidad de la relaciones y una comunicación eficiente. Evitan y corrigen los posibles conflictos que puedan ir apareciendo y tienden a ser fuertes en la tradición y las relaciones y débiles en visión organizacional.
Las empresas que ponen excesivo foco en este nivel de consciencia pueden dar demasiada importancia a las relaciones tan solo por lo que pueden llegar a conseguir de ellas. Esta situación puede llevarles a la manipulación, rivalidad y a la competencia interna.
En este nivel, la organización busca destacar en el mercado, mejorando su reputación, eficiencia y calidad. Ponen excesivo foco en mejorar sus procesos y métodos de trabajo.
Este tipo de organizaciones capacitan a su personal únicamente cuando pueden demostrar un retorno de inversión en términos de eficiencia. Cuando una empresa opera únicamente en este nivel de consciencia, tiende a desarrollar una excesiva burocracia teniendo como resultado final el fracaso o el colapso a menos que la organización evolucione a otros niveles de consciencia.
Se llega a este nivel de consciencia cuando la organización se abre al cambio y fomenta la innovación. Se enfocan en la mejora contínua y el desarrollo de nuevos productos, servicios o nuevas formas de relacionarse con los demás.
Es en este momento cuando las organizaciones retan sus sistemas de creencias y dejan de poner foco en su propio interés para empezar a orientarse en el bien común.
Impulsan a sus colaboradores a que cojan responsabilidad de su propio éxito profesional. Es el momento de cambiar el control por la confianza y la autonomía, el castigo por los incentivos y el temor por la verdad. Las empresas diseñan verdaderos entornos de innovación y los resultados se miden en base a un conjunto más amplio de indicadores que el meramente económico.
Las empresas en este nivel tienen un fuerte sentido de identidad y propósito. Se preocupan por generar un impacto positivo, tanto en su equipo como en su entorno. Están enfocadas en el desarrollo de un verdadero espíritu de cohesión interna a través del desarrollo de una cultura positiva que fomenta la seguridad psicológica que satisfaga las necesidades humanas de sus colaboradores. Se desarrolla una alta tolerancia a la frustración y el fracaso se observa como grandes oportunidades de aprendizaje. Buscan que sus colaboradores encuentren a través del trabajo un sentido de realización y propósito. Todo ello lo realizan alineando los motivadores personales con la misión, visión y valores corporativos de la compañía.
Al llegar a este nivel de consciencia se tiende a profundizar y fortalecer las relaciones externas. Reconocen la importancia de crear alianzas estratégicas. Apoyan el desarrollo local y crean oportunidades para que los trabajadores puedan ayudar a su comunidad.
En este nivel de consciencia el cuidado de su personal es un eje también fundamental tanto a nivel emocional, como físico, espiritual o mental.
En este nivel, la organización no solo busca el éxito empresarial, sino dejar un legado duradero. Se convierte en un referente de inspiración y transformación para otras empresas y la sociedad en su conjunto. El eje fundamental es el servicio a la humanidad y al planeta. Lo desarrolla a través de una profunda interconexión con todos las entidades con las que se relaciona, tanto internas como externas. La contribución, filantropía y la acción social se vuelven parte de su estrategia empresarial. Se ganan el respeto de todos los niveles sociales a través de su compromiso con el bien común,
Las empresas más exitosas no serán solo las más rentables, sino aquellas que generan un valor real para la sociedad y evolucionan en su nivel de consciencia. El reto está en transitar de la simple supervivencia a la trascendencia, construyendo organizaciones que no solo sean eficientes, sino también inspiradoras y transformadoras que transciendan a través del impacto que dejan en su entorno.
¿En qué nivel crees que está tu organización? Me encantará leerte en los comentarios.
La entrada 7 niveles de Consciencia Organizacional según Richard Barrett se publicó primero en El Líder Exponencial.
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