20 de octubre de 2017

Cómo trabajar en Marketing Digital gracias a la Economía Colaborativa

Trabajar en Marketing Digital cada día tiene más caminos, y hoy te quiero hablar de cómo la economía colaborativa está abriendo nuevas opciones para los profesionales del marketing.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2zDMXvk
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En tu vida personal y profesional, ¿juegas a ganar o a no perder?

¿Cuántas veces has elegido no arriesgarte por miedo a perder?, ¿cuántas veces no te implicas por completo en una relación por miedo a sufrir?, o ¿cuántas veces has renunciado a tus sueños por convencerte a ti mismo de que no es posible? Me imagino que muchas veces, porque es mucho más fácil quedarte en tu […]

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from Melania Garbú Emprendices http://bit.ly/2zooCZp
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19 de octubre de 2017

Teoría de la información y manejo de la información difusa

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from Jorge David Rodríguez Juárez GestioPolis http://bit.ly/2yBst8l
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Cómo crear el “Reader Persona” para una estrategia de Marketing de Contenidos

¿Tienes ya creado el perfil del lector de tus contenidos o también llamado reader persona? En el video de hoy te voy a enseñar paso a paso como puedes crear este reader persona de tu negocio para que tu marketing de contenidos realmente tenga sentido y convierta a tus objetivos.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2zAIMjV
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Trabajo en equipo, clave al estar en un espacio de coworking

El coworking es una de las tendencias más fuertes actualmente, esto gracias a la creciente demanda de espacios de trabajo accesibles y de calidad. Sin embargo, hay ciertas cosas a tomar en cuenta al estar en un coworking y una de las más importantes es el trabajo en equipo. Esto porque el trabajo en equipo […]

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from Fernando Razcon Emprendices http://bit.ly/2gnyqeR
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18 de octubre de 2017

10 Consejos para crear publicaciones efectivas en Facebook (Infografía)

Facebook es, sin duda, una de las redes sociales más poderosas para integrar en nuestras estrategias de marketing digital. Sin embargo, los cambios en el algoritmo de Facebook y la creciente cantidad de publicaciones que generan las marcas y usuarios, hacen que sea cada vez más difícil llegar de manera orgánica a nuestros seguidores. La […]

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from Javier Diaz Emprendices http://bit.ly/2yxfHHx
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Black Marketing Digital – Cómo Robar Clientes a la competencia

El marketing digital puede ser “ético o no ético”. Hoy te quiero contar una estrategia de black marketing, o dicho de otro modo, una práctica que puede considerarse como poco recomendada pero que puede darte muy buenos resultados.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2xNEdQV
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17 de octubre de 2017

El Confirming para las PYMES

El confirming, ¿Qué es y cómo me beneficia Es habitual que, en nuestra empresa, independientemente cuál sea su sector o naturaleza, aparezcan tensiones de tesorería con nuestros proveedores. Aun así, estas tensiones pueden acabar produciendo desconfianza y finalmente romper el acuerdo de colaboración. El confirming es la herramienta financiera que nos ayudará a que esto […]

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from Autor Invitado Emprendices http://bit.ly/2hOGh58
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LegalTech y sus herramientas para facilitar y agilizar procedimientos legales

El LegalTech o la tecnología jurídica es una innovación revolucionaria para el sector legal que poco a poco se ha ido abriendo camino y estableciendo en el mundo jurídico. Este nuevo paradigma surgió en Estados Unidos, el primer  país que supo ver las ventajas y oportunidades de negocio que ofrecía, y fue cogiendo terreno en […]

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from Autor Invitado Emprendices http://bit.ly/2yw8CHw
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¿Tus creencias te limitan o te impulsan a cumplir tus sueños?

Imagínate que tienes a tu lado a una persona (creencias limitantes) muy negativa, que constantemente crea escenarios críticos y negativos. Y esa persona está contigo por todas partes, en tu casa, en tu trabajo, de vacaciones, cuando comes, cuando te duchas, etc. Todo lo que hace es limitarse a repetirte insistentemente, cada vez que quieres hacer […]

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from Melania Garbú Emprendices http://bit.ly/2gLcdaX
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Cómo Crear un Canal en Youtube con poco presupuesto

¿Estás pensando en crear un canal de Youtube pero tienes dudas cuál es la mejor manera de hacerlo? En el vídeo de hoy te quiero hablar de cómo puedes empezar a planificar y lanzar tu canal de Youtube para conseguir tus objetivos.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2gpfekv
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Modificación al marco legal sobre horas extras en el Perú

Encontrándonos en la segunda década del Siglo XXI en un entorno incierto y cambiante en el ámbito económico y geopolítico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios, pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificación y el compromiso de su recurso más valioso, el recurso humano. Es ahí donde toma relevancia un tema ampliamente estudiado, pero que debe ser de principal interés en las organizaciones, los sobrecostos laborales y los derechos de los trabajadores.

Podemos definir a los sobrecostos laborales como a los pagos adicionales a la remuneración que el empleador debe asumir, por concepto de proporcionar beneficios laborales a sus trabajadores, como seguro médico, vacaciones, gratificaciones, CTS, etc.

Asimismo, podemos definir a los derechos de los trabajadores como los beneficios que gozan los trabajadores independientemente de su régimen laboral, como la remuneración, la jornada de trabajo, la indemnización por despido arbitrario, etc.

A efectos de ilustrar un aspecto de la problemática de los sobrecostos laborales y los derechos de los trabajadores, voy a tomar como referencia un tema que en muchos países del mundo ha generado polémica, las horas extras a la jornada de trabajo y para ello voy a analizar una propuesta sobre el tema en el Perú.

Recientemente, el  congresista Glider Ushñahua del partido Fuerza Popular ha presentado en el Congreso de la República un proyecto de ley que propone poner un tope mensual al trabajo fuera del horario tradicional, modificando la Ley 27671 Ley de Jornada de Trabajo, Horario y Trabajo en sobretiempo.

Este proyecto de ley propone poner un tope mensual al trabajo fuera del horario tradicional, de esta forma las horas extras que puede presentar un trabajador peruano ya no podrán ser ilimitadas, porque de acuerdo a este proyecto de ley el promedio de horas extras que presente un trabajador al mes no podrán superar las horas que trabaja a la semana, es decir 48 horas.

También, el cambio no solo afectará a los trabajadores, ya que también se contempla sanciones administrativas más graves para las empresas cuyos empleados superen los límites mensuales, ya que se podría presumir que las horas extras sean impuestas y no voluntarias.

De forma tal que el imponer horas extras podría ser un delito, una sanción administrativa de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) y también un costo para el empleador. Además, la hora extra ya no pasa del 25% o al 35% (de la hora), sino pasaría a costar 100%.

Sobre el particular debo expresar que no me encuentro de acuerdo con fijar un tope mensual a las horas extras de los trabajadores, dado que la naturaleza de éstas es fortuita e inopinada y dependen de la dinámica de la actividad en el trabajo, asimismo si bien esta medida podría reducir sobrecostos para las empresas, se debe tener cuidado con limitar el uso de las horas extras, dado que muchos trabajadores peruanos realizan labores voluntariamente por necesidad de conseguir más ingresos en coordinación con su empleador.

En todo caso si se quiere beneficiar al trabajador lo que se debería hacer es poner un límite a las horas extras por día, a efectos de salvaguardar el desgaste físico o mental del trabajador, lo cual puede incidir en la salud del mismo y por ende perjudicar a la propia empresa.

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from Martín Taype Molina GestioPolis http://bit.ly/2yuinWr
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Benchmarking como Herramienta de Desarrollo Empresarial

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from Jorge David Rodríguez Juárez GestioPolis http://bit.ly/2kVUmCF
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14 de octubre de 2017

10 Miedos que debes superar para emprender un Negocio

Una vez tomas la decisión de emprender, inmediatamente vienen a ti infinidad de dudas y temores que te bloquean, impidiéndote dar el primer paso. Para comenzar, debes entender que es completamente normal sentirse así. Siempre que vas a realizar algo que es importante para ti, es inevitable sentir miedo, incertidumbre y ansiedad. Pero, emprender es […]

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from Javier Diaz Emprendices http://bit.ly/2ibZBxd
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10 Trucos que usan los Supermercados para Vender Más

Si alguna vez has salido del supermercado con cosas que no habías previsto comprar, pues la verdad no se trata de ninguna casualidad. Según expertos, casi el 55% de los productos los elegimos en el punto de venta, y los supermercados son sitios diseñados especialmente para influenciar nuestras decisiones de compra. En este video te […]

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from Javier Diaz Emprendices http://bit.ly/2ykx7VV
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Consejos para conseguir clientes a través de anuncios en Facebook e Instagram

Los anuncios a través de Facebook son muy efectivos. Como ya sabemos Facebook e Instagram son dos de las redes sociales más potentes e influyentes en la actualidad y es que, conforme pasa el tiempo, parecen simplemente posicionarse cada vez más. Los anuncios publicitarios a través de redes sociales y, específicamente de estas dos, se […]

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from Miguel Ceballos Emprendices http://bit.ly/2z7HlbB
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5 Puntos clave para emprender en el negocio de la moda

La moda es uno de los negocios más atractivos para iniciar un emprendimiento y es que este giro mueve millones de dólares al año. Las marcas se encuentran en una guerra constante por conquistar al público con sus diseños y lograr posicionarse en la preferencia de la gente. Pero, más allá del glamour en los […]

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from galor Emprendices http://bit.ly/2yjcQA5
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13 de octubre de 2017

Concepto de Mobbing y sus efectos en el Desarrollo Profesional

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from Milton Amaury Robles Domínguez GestioPolis http://bit.ly/2gCoApO
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Llega el EMMS, un evento gratuito para aprender Marketing Online durante 2 días

El 19 y 20 de Octubre, vive 2 días de conferencias junto a referentes internacionales en temas de Marketing Online. Súmate a la décima edición del EMMS, el evento en el que tú eliges la forma de aprender. Una gran oportunidad para capacitarte desde tu casa u oficina. La novedad de este año es que […]

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from Javier Diaz Emprendices http://bit.ly/2dSstXD
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Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa

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from Evelyn García Warneros GestioPolis http://bit.ly/2hFurKX
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Cómo usar los grupos de Facebook para los Negocios

¿Te has preguntado alguna vez que uso le puedes dar a los grupos de Facebook y cómo sacar partido y complementarlo con la página de fans?. En el vídeo de hoy quiero hablarte de como creando un grupo en Facebook puedes llevar a cabo una gran estrategia de marketing para mejorar la presencia de tu […]

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2ylvWao
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12 de octubre de 2017

Claves para transformar tu vida

«Para vivir una vida con propósito, responsable y libre se requiere ser la causa de que las cosas ocurran y no el resultado de algo que nos ocurrió». Melania Garbú No soy partidaria de las recetas milagrosas como fuente de soluciones, pero sí creo en conocer guías que nos faciliten el camino que recorrer para elevar […]

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from Melania Garbú Emprendices http://bit.ly/2geVjok
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¿Cómo transformar a las empresas desde el núcleo?

Todas las empresas enfrentan diferentes retos, uno de los más comunes puede ser el clima laboral, lo cual afecta directamente en la producción del negocio y puede llegar incluso a estancar las actividades, cuando se identifica que esto es así lo más sano es solicitar el apoyo requerido para fortalecer al equipo de trabajo y […]

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from galor Emprendices http://bit.ly/2yjtjq2
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¿Qué es la asesoría legal y cuales son las ventajas de contar con la mejor?

En muchas ocasiones es necesario realizar la tramitación de algún documento como un testamento, también solventar situaciones de demanda o divorcio y a veces es difícil llevar a cabo la tramitación de manera personal. En tales casos se requiere la facilitación que se brinda por medio de la asesoría legal. En muchas ocasiones es necesario […]

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from ruso27 Emprendices http://bit.ly/2gfL6Ih
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Importancia de escoger un buen bufete de abogados

Un bufete de abogados hace referencia a aquellos especialistas en derecho legal que se encargan de dar asesoría en todo lo referente a procesos penales, elaboración de documentos, guía en relación a lo fiscal, entre otros aspectos. Realizar cada uno de estos procesos puede tomar su tiempo, pero al contar con un buen bufete de […]

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from ruso27 Emprendices http://bit.ly/2yjtj9w
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Océano Azul. Constancia y compromiso en la estrategia empresarial

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from Evelyn García Warneros GestioPolis http://bit.ly/2wQ0u0P
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AHORRO ACTIVO, Técnica para generar Capital y Emprender

El Ahorro, como una práctica de vida, puede significar un completo y positivo cambio en la existencia de las personas, uno como pocos, porque apunta a resolver la incomodidad que representa la estrechez financiera, la falta de dinero, la precariedad económica. Ahorro es igual a Inversión, ésa es una premisa económica que se aprende temprano. […]

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from Carlos Nava Condarco Emprendices http://bit.ly/2xBfd49
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Cómo hacer Marketing de Contenidos Recurrente

¿Tienes una estrategia de marketing de contenidos recurrente? Tan importante es crear contenidos nuevos como saber reutilizar los contenidos ya creados. Por ello en el video de hoy te voy a contar cómo puedes hacerlo.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2wQMUdK
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Paneles Solares. ¿Nuestra primera opción para la empresa?

Como empresarios, administradores o emprendedores dentro de nuestra empresa, constantemente velamos porque los recursos siempre alcancen para cubrir las necesidades y estamos en la búsqueda de alternativas para ser más eficientes, producir / vender más y a la vez gastar menos. En el ámbito del consumo eléctrico, se ofrecen muchas opciones que pasan desde los milagrosos equipos que con conectar en nuestra red comienzan a ahorrar energía (¡cuidado con este tipo de ofertas!), hasta la posibilidad de producir nuestra propia energía con paneles solares.

Cuando se analiza esta opción de producir nuestra propia energía, se comienza por investigar un poco más que implica su implementación y los posibles costos asociados, y en muchos de los casos las personas simplemente descartan esta, sin darse la oportunidad de hacer un estudio de factibilidad del proyecto de implementación.

Para las personas o empresas que si se permiten la oportunidad de analizar la factibilidad, es necesario asesorarse con una empresa reconocida y de buena reputación, con casos de éxito comprobables y lo más importante de todo, que ofrezcan soluciones de eficiencia energética integral. La razón es muy simple, claro está aparte de disminuir los riesgos de la implementación, porque una asesoría adecuada y honesta es imprescindible. No debemos olvidar nunca que el objetivo de estas empresas es vender sistemas de generación de energía solar.

Y es acá donde viene el truco. Mientras más energía requerimos, más grande y costoso es el sistema de generación eléctrica solar y por consiguiente mayor el monto de la inversión, por lo cual muy probablemente el proyecto se haga inviable.

Es por eso, que debemos estar conscientes que debemos cumplir con una serie de pasos previos antes de implementar un sistema de estos. Cada caso y operación comercial o industrial tiene sus particularidades, pero definitivamente existen elementos en común que podemos mencionar como los sistemas de climatización (refrigeración o calefacción), los sistema de iluminación, los materiales de aislamiento térmico y otros tantos propios a la particularidad del caso. Existen muchas alternativas de fácil implementación (tiempo, esfuerzo e impacto reducido en las operaciones), más económicas y de resultados a corto plazo, sin mencionar los sistemas de gestión que solo implican cambiar la manera en cómo hacemos las cosas para ser más eficientes en el uso de los recursos (en este caso la energía).

Es por eso que un sistema de generación eléctrica por energía solar (paneles solares) es, a mi parecer, el último eslabón de la cadena de eficiencia y sustentabilidad en una empresa, siempre y cuando se tenga en consideración como una opción de alimentación alterna y no por una necesidad de continuidad operativa, difícil acceso a la red de distribución eléctrica o cualquier otra razón que impere la necesidad de contar con esta opción.

¿Serán entonces los paneles solares una opción?.- Solo lo sabremos con certeza cuando hayamos optimizado nuestros sistemas y procesos que involucren consumo eléctrico. O si no queremos esperar, podemos establecer un sistema de gestión de eficiencia y definir una hoja de ruta predictiva que nos de bases científicas para determinarlo. De lo cual  escribiré con mayor detalle en otra ocasión. En todo caso, la tecnología está a nuestro alcance y como en todo, solo dependerá de qué tan interesados y que tanto esfuerzo y planificación realmente le dediquemos a esta materia.

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from Andrés Ramón Malchiodi Albedi Aguilar GestioPolis http://bit.ly/2xB4JSl
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11 de octubre de 2017

5 Claves para Mejorar la Capacitación de Personal en una Empresa

La capacitación de los empleados en una empresa es un proceso fundamental para que las nuevas incorporaciones tengan los conocimientos suficientes para operar a diario de forma eficiente y productiva. Los beneficios de la capacitación del personal son enormes, por lo que cualquier compañía debería realizar una inversión de dinero y tiempo para enriquecer la […]

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from Autor Invitado Emprendices http://bit.ly/2gcipMd
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El Futuro del Marketing de Influencia y los Influencers

¿Cuál es el futuro del marketing de influencia? Hace unos meses me hicieron una entrevista para la revista Intimately Magazine para hablar sobre el futuro del marketing de influencia. Por ello en el video de hoy te voy a contar lo que dije en esa entrevista, aún así si quieres leerla te dejo el enlace […]

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2yFtoFo
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10 de octubre de 2017

¿Cuánto dinero realmente necesitas para iniciar una startup?

Una pregunta obligatoria para cualquier emprendedor a punto de arrancar es: “¿Cuánto dinero necesita mi startup para operar?”, y la verdad es que no hay una respuesta única para esta pregunta. El presupuesto operativo dependerá del giro del negocio, la infraestructura necesaria, el equipo de operaciones, entre muchos otros factores. A diferencia de otro tipo […]

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from Autor Invitado Emprendices http://bit.ly/2y81tO2
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El Marketing Digital hace más sencillo el Marketing

El Marketing Digital hoy en día da nuevas oportunidades que hacen más sencillo su uso, lo que no debemos confundir con que ello implique que sea más fácil tener resultados. En esta entrevista realizada en Radio Panamá hablo de ello y mucho más.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2g9KxzK
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Mi actitud me ayudó a ser responsable de mi vida

¿Te has dado cuenta de que la mayoría de la gente simplemente deja que su vida transcurra sin más y se deja arrastrar por la vida, sin ningún ideal y sin ninguna meta? ¿Y que hay muy pocas personas, que deciden lo que les sucederá en la vida, que deciden vivir en el presente y […]

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from Melania Garbú Emprendices http://bit.ly/2gax4rc
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9 de octubre de 2017

5 áreas que debes trabajar para aliviar la ansiedad

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from Guillermo Mendoza Velez GestioPolis http://bit.ly/2wJ1lQZ
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Presente, Futuro y Tendencias de Marketing Online

El Marketing Online no deja de evolucionar. En esta entrevista realizada por Oscar Feito, te hablo dónde estamos y hacia dónde vamos en marketing online.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2g6zib1
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Solución de Problemas y Toma de Decisiones

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from Milton Amaury Robles Domínguez GestioPolis http://bit.ly/2ySD3EZ
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Marketing Omnicanal, integrando online y offline (Conferencia)

El marketing de hoy no puedo ser online u offline, debes ser integrado, debe ser omnicanal. Esta es la temática principal en torno a la que gira mi conferencia en Panamá: Del Social Media al Global Media.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2yA1TgB
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Cultura General Integral en las Clases de Inglés

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from Yamila Galarraga Douglas GestioPolis http://bit.ly/2fVRsZk
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Incremento del tope de indemnización por despido arbitrario en el Perú

En la segunda década del Siglo XXI en un entorno incierto y cambiante en el ámbito económico y geopolítico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios, pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificación y el compromiso de su recurso más valioso, el recurso humano. Es ahí donde toma relevancia un tema ampliamente estudiado, pero que debe ser de principal interés en las organizaciones, los sobrecostos laborales y los derechos de los trabajadores.

Podemos definir a los sobrecostos laborales como a los pagos adicionales a la remuneración que el empleador debe asumir, por concepto de proporcionar beneficios laborales a sus trabajadores, como seguro médico, vacaciones, gratificaciones, CTS, etc.

Asimismo, podemos definir a los derechos de los trabajadores como los beneficios que gozan los trabajadores independientemente de su régimen laboral, como la remuneración, la jornada de trabajo, la indemnización por despido arbitrario, etc.

A efectos de ilustrar la problemática de los sobrecostos laborales y los derechos de los trabajadores, voy a tomar como referencia la actual coyuntura sobre el tema en el Perú.

Uno de los grandes problemas en el campo laboral peruano es la gran informalidad existente y la distorsión de los regímenes laborales en especial en el sector público y es que un país que desea mantener un crecimiento económico sostenido, pero también con niveles de recaudación tributaria promedio equivalentes a economías emergentes con ingresos per cápita similares y con un compromiso de reducir las brechas sociales y brindar a los trabajadores niveles salariales dignos y de competitividad en el mercado laboral, tiene necesariamente que iniciar un cambio estructural en la gestión del recurso humano.

Sin embargo este cambio estructural para que tenga éxito necesariamente tiene que contar con la participación activa de los actores del proceso, como son el Estado peruano, los gremios empresariales, los gremios sindicales y los sectores sociales representativos, de forma tal que mediante un dialogo abierto y sincero se llegue a un consenso sobre la normatividad y aplicación de los cambios estructurales en la gestión del recurso humano, siendo a mi entender uno de los temas sensibles el tope de indemnización por despido arbitrario.

Sobre el particular considero que dicho tope debe elevarse de 12 a 18 sueldos, para el caso de los trabajadores pertenecientes al régimen laboral general, dado que el proceso de reinserción al mercado laboral es más difícil en personas mayores y también como un marco legal justo para trabajadores que han estado laborando para una empresa más de 12 años y que de manera arbitraria son despedidos. Recordemos que actualmente la indemnización por despido arbitrario para el caso de los trabajadores pertenecientes al régimen laboral general  es de un sueldo y medio por año de servicios hasta un tope de 12 sueldos.

Conociendo además el incierto panorama económico y geopolítico externo, el mayor riesgo para seguir creciendo no radica a mi entender en la problemática del actual mercado laboral, considerado restrictivo por algunos sectores, si no en incrementar la productividad en nuestras organizaciones públicas y privadas mediante herramientas modernas de gestión administrativa, en la búsqueda de nuevos mercados para nuestros productos y en la diversificación de nuestra oferta exportable, incidiendo en los productos no tradicionales de mayor valor agregado, para de esta manera estar mejor preparados para los desafíos del actual incierto contexto internacional.

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from Martín Taype Molina GestioPolis http://bit.ly/2za4JWv
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6 de octubre de 2017

Conociendo las principales teorías de la Motivación

Al refrescar nuestra memoria sobre el concepto de la motivación, sabemos que es un aspecto psicológico que nos mantiene interesados en conseguir nuestras metas, alinea nuestros comportamientos con este deseo e invertimos toda nuestra energía en tener la satisfacción de lograr lo propuesto. Con el concepto general ya claro, revisaremos las principales teorías planteadas para el estudio de este constructo.

Varias décadas atrás se planteó la Teoría X – Y (MgGregor), esta teoría nos clasificaría como X: Cómodos (ociosos) o como Y: Activos (llenos de energía), específicamente su clasificación en el ámbito laboral, resultaría algo problemática, no podemos referirnos a una persona como ociosa o llena de energía, afectaríamos tremendamente el clima en la empresa, algunos aún usan esta clasificación para referirse a las actitudes asumidas frente a determinadas situaciones. Ahora, es normal que concentremos nuestra energía  en lograr algo, pero debemos detenernos a pensar en el motivo, ¿qué es lo que en realidad estoy buscando?, según la Teoría de las necesidades (McClelland) nos dedicamos a conseguir algo porque es un reto para nosotros mismos, o quizás deseamos tener compañía en el entorno en el que nos desenvolvemos u obtener poder social. Sin embargo, la Teoría de la equidad (Adams), nos hace referencia a una balanza interna por la que damos mucho esfuerzo y deseamos vernos retribuidos, esta propuesta nos muestra menos vanidosos y más egoístas, pues si doy algo espero recibir lo mismo o más y además esperamos que suceda lo mismo con nuestros pares, en el entorno laboral se manifestaría con los celos entre compañeros, “¿por qué él sí y no?”; una de las teorías que más me llamo la atención es una que mezcla nuestra autoconfianza, nuestros deseos y en cómo clasificamos lo cotidiano como útil o no útil, y según esto identificamos situaciones motivadoras, esta es la Teoría de las expectativas (Vroom), me agrada esta teoría pues refiere que evaluamos situaciones según la expectativa que deseamos cumplir, esto ya nos va haciendo más “independientes”.

Algo que esperamos es cumplir nuestros objetivos y la Teoría de los objetivos (Locke), nos hace la invitación a motivarnos siempre y cuando estos objetivos representen un reto o tengan un grado de dificultad, además se debe en cierto modo poner los puntos claros siendo específicos con el paso a paso que haremos y lo más llamativo: invitarnos a ser “parte de…”, si no estamos involucrados poco nos va a interesar un tema y analizando las nuevas estrategias de enseñanza, veo que las clases para los niños son mucho más participativas, estoy segura que están buscando involucrarlos, esto ya se va viendo más actual; la teoría antes planteada difiere muchísimo con la Teoría de la reducción de pulsiones (Hull), que propone que principalmente estamos gobernados por nuestro cuerpo y que respondemos inmediatamente a nuestras necesidades biológicas; no considero que actuemos así, al contrario creo que priorizamos lo que pensamos y sentimos; y para lograr esto desplegamos muchas estrategias cognoscitivas.

Otra teoría importante acerca de la motivación es la Teoría ERC (Alderfer) que utiliza componentes similares a la clásica Teoría de las necesidades (Maslow), en ambos casos nuestra meta principal es obtener nuestra Autorrealización, para ello antes vamos a ir satisfaciendo necesidades básicas hasta llegar a nuestra cúspide, a diferencia de las pulsiones estas teorías resaltan más el objeto de nuestro esfuerzo y lo orgullosos que nos sentiríamos por ello; comparando la Autorrealización con la libertad, puedo hacer referencia a la  Teoría de la autodeterminación (Deci), que nos plantea la importancia de automotivarnos y ya por fin  dejar de lado lo extrínseco, que en algún momento se agota y agotará la motivación que podamos tener; en cambio, si somos capaces de mantenernos automotivados seremos creativos y felices y ¿cómo logramos sentirnos así?, pues Deci plantea que lo lograremos manteniéndonos en un entorno adecuado donde encontremos autonomía, competencias y un agradable ambiente; finalmente, haré mención a la Teoría flow (Csikszentmihalyi), una teoría moderna sobre motivación en donde debe haber concordancia entre el desafío y las habilidades, tiene que existir un punto de equilibrio: a mayores habilidades, mayores desafíos y así mantendremos el interés por algo, se debe ser muy cuidadoso al poner en práctica esta teoría, pues si encargamos a alguien un gran desafío debemos tener plena seguridad de que cuente con las habilidades necesarias, sino generaríamos frustración.

Todas las teorías mencionadas son importantes, cada una tiene sus particularidades y seguramente sus propias técnicas de aplicación, sólo hay que analizar cuál es la que se adecua a nuestra organización.

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from Kelly Loza GestioPolis http://bit.ly/2y5lELv
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Evolución de la Administración y la Teoría Administrativa

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from Evelyn García Warneros GestioPolis http://bit.ly/2xnfG9W
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¿Qué son los Huracanes y cómo se relacionan con el calentamiento global?

No existen evidencias sobre la relación entre huracanes y el calentamiento global, pero sí hay sospechas basadas en hechos ciertos

Hay opiniones encontradas acerca de la relación entre el calentamiento global y los huracanes. Hasta ahora no se ha hallado una evidencia para sostener dicha relación. Cada vez que sucede un fenómeno extraordinario que se cree relacionado con el cambio climático, sale a relucir algún hecho precedente, muchas veces ocurrido hace 50, 100 o más años, cuando el calentamiento global, principal factor de la modificación del clima, no era un tema. Sin embargo, con el reciente huracán Irma (sep-2017), sí se produjo un hecho que nunca había ocurrido. Por primera vez un ciclón adquiría categoría 5 en el océano Atlántico, antes de llegar al Caribe. Como si fuera poco, el fenómeno se repetía en el mismo mes por intermedio del huracán María. Esta dupla inédita de huracanes categoría 5 en el Atlántico ha levantado sospechas que la intensificación de los huracanes sí tiene que ver con al calentamiento global.

La opinión de autoridades científicas sobre la materia

El Laboratorio de Dinámica de Fluidos Geofísicos (GFDL), que trabaja en cooperación con la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), de los Estados Unidos, y cuya misión es “promover la comprensión científica del clima y sus variaciones e impactos naturales y antropogénicos, así como mejorar las capacidades predictivas de NOAA mediante el desarrollo y uso de modelos informáticos del Sistema Tierra”, sentencia que “es prematuro concluir que las actividades humanas -y en particular las emisiones de gases de efecto invernadero que causan el calentamiento global- ya han tenido un impacto detectable en el huracán del Atlántico o la actividad ciclónica tropical global.

Lo qué dicen estas autoridades sobre la intensificación de los huracanes en el futuro

Los institutos antes nombrados afirman que “el calentamiento antropogénico a finales del siglo XXI probablemente hará que los ciclones tropicales sean más intensos en todo el mundo (…)” y refieren a un modelo que proyecta para esa época un incremento ente el 2% y el 11%. Y añaden que “este cambio implicaría un incremento porcentual aún mayor en el potencial destructivo por tormenta, suponiendo que no se reduciría el tamaño de las tormentas”. Lo cual no son buenas noticias y obligan a fijar mayor atención al Acuerdo de París, y sobre todo a su estricta implementación.

En qué consiste un huracán y cómo se origina

Un huracán es un ciclón, un viento de gran fuerza que forma un torbellino y gira en grandes y veloces círculos. Para que un ciclón sea clasificado de huracán al menos debe tener una velocidad de rotación de 119 km/h o 74 mph. Por lo general un huracán se origina en las zonas tropicales y, desde su formación, en la mayoría de los casos, comienza a expandir su diámetro y velocidad. Estos ciclones se inician cuando una serie de tormentas eléctricas se desplazan sobre las aguas cálidas de los océanos. El aire caliente de la tormenta se combina con el calor de la superficie del agua y comienza a elevarse. Esto produce una baja presión en la superficie marina, y los vientos que circulan en direcciones opuestas hacen que la tormenta comience a girar. La elevación del aire cálido comienza a afectar la presión alta de las zonas más elevadas de la atmósfera, haciendo que dicha presión disminuya. Como consecuencia, el aire se eleva cada vez más rápido, atrayendo más aire cálido de la superficie del mar y absorbiendo aire más frío y seco de arriba, empujándolo hacia abajo. Al tanto que la tormenta se va desplazando sobre el agua, se va nutriendo de mayor cantidad humedad y calor. La velocidad del viento aumenta a medida que el aire va siendo aspirado por el centro de baja presión. Luego de un tiempo la depresión tropical se convierte en tormenta tropical y finalmente en huracán y se forma el ojo, un centro de vientos tranquilos, rodeado de una pared de vientos intensos y tormentas que producen grandes bandas de precipitaciones.

Diferencias entre una depresión tropical, una tormenta tropical, un huracán y un Tifón

Una depresión tropical es un ciclón tropical con vientos de superficie sostenidos menores a 17 metros por segundo o 63 km/h o 39 mph. Una tormenta tropical es un ciclón tropical con vientos de superficie sostenidos mayores a 17 metros por segundo, es decir, mayores a 63 km/h o 39 mph. Para pasar a la categoría de huracán debe desarrollar una velocidad de al menos 119 km/h o 74 mph.

Origen y utilidad de la escala Saffir-Simpson

La escala de huracanes de Saffir-Simpson es una tabla que clasifica los ciclones tropicales según la intensidad del viento, desarrollada en 1969 por el ingeniero civil Herbert Saffir miembro de una comisión de la ONU. La escala consta de cinco niveles, basada en la velocidad de los vientos, relacionada, además, con los daños a edificios. Saffir cedió la escala al Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos. Un tiempo después, Simpson, director de dicho ente, mejoró la escala al añadirle efectos del oleaje e inundaciones. Sin embrago, la escala Saffir-Simpson no toma en consideración la cantidad de precipitación ni la ubicación de los vientos, lo que se traduce en que un huracán de categoría 3 que asole a una gran ciudad puede causar más daños que uno de categoría 5 que afecte a una zona descampada o poco poblada.

Escala de vientos Saffir-Simpson

Categoría 1: 119-153 km/h – 74-95 mph / Sin daños en las estructuras de los edificios.

Categoría 2: 154-177 km/h – 96-110 mph / Daños en tejados, puertas y ventanas.

Categoría 3:  178-209 km/h – 111-130 mph / Daños estructurales en edificios pequeños.

Categoría 4: 210-249 km/h – 131- 155 mph / Daños generalizados en estructuras protectoras.

Categoría 5: 250+ km/h – 156+ mph / Destrucción de tejados completos en algunos edificios.

Los pilotos, héroes anónimos que vuelan dentro del ojo de los huracanes

Para medir la velocidad de un huracán se utilizan aviones “cazadores de huracanes”, cuyos pilotos viajan al ojo del huracán y sueltan pequeñas sondas para realizar dichas mediciones. La NASA cuenta con aviones con autonomía de vuelo de más de 28 horas, que pueden elevarse hasta 18 km de altura, desde donde bajan al ojo de la tormenta para liberar dichos dispositivos. Estos son de forma cilíndrica, de unos 30 cm por 15 cm, que pueden medir una serie de valores además de la temperatura e intensidad del viento. Estos datos son recolectados por equipos instalados en las aeronaves, que van procesando la data y enviándola en tiempo real al centro Nacional de Huracanes para su publicación y ubicación en la escala Saffir-Simpson.

El método para elegir los nombres de los huracanes ha sufrido cambios a través del tiempo

A principios del siglo XIX se nombraban a los huracanes de acuerdo con el nombre del santo del día en que el ciclón manifestaba su mayor devastación. A finales del siglo XIX, el meteorólogo australiano Clement Wragge bautizó a una de estas tormentas con nombre femenino, aunque conservando solo nombres bíblicos. En 1953, en Estados Unidos decidieron elegir cualquier nombre, pero siempre de mujer. En 1979, la Organización Meteorológica Mundial y el Servicio Meteorológico de Estados Unidos, para evitar problemas con las feministas, decidieron alternar nombres femeninos y masculinos y así dieron por terminada la polémica sexista. Desde entonces cada año se prepara una lista, que se repite cada 6 años, en orden alfabético, iniciando cada año con la letra “A”. Así pues, pudiéramos tener: Alejandro, Betty, Carlos, Daniela, Esteban, etc. Finalmente, hay un convenio para excluir los nombres de los ciclones catastróficos, que hayan causado grandes mortandades y devastaciones.

Los huracanes más devastadores

El huracán Andrew, en 1992, ha sido uno de los huracanes más devastadores en los Estados Unidos. Duró 12 días y previamente afectó las Bahamas, donde se formó como tormenta tropical. Luego pasó al estado de la Florida y de allí a Luisiana, alcanzando la categoría 5. Homestead fue la ciudad más castigada por el ciclón, con vientos de hasta 260 km/h o 162 mph, con una destrucción de 25.000 casas y daños a otras 100 mil. Las pérdidas económicas ascendieron a 40.000 millones de dólares. El huracán Katrina, en agosto de 2005, causó más de 1200 muertos en Estados Unidos, devastando las costas del Golfo de México, entre Florida y Texas. La mayor cantidad de víctimas se registró en Nueva Orleans, inundada debido a que su sistema de diques colapsó. Casi toda la ciudad, así como algunas zonas periféricas, quedaron anegadas durante varias semanas. Los daños del Katrina se estimaron en 108 mil millones de dólares. Los recientes huracanes Irma y María, ambos de categoría 5, arrasaron con las islas de Barbuda, Anguila, San Martin, Turcos y Caicos y Puerto Rico donde los daños materiales han sido casi de un 100%, cuyo monto y cantidad de víctimas y damnificados aún no han sido cuantificados a la fecha. Pero también causaron grandes daños en casi todas las islas del Caribe, incluyendo la Republica Dominicana y Cuba.

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Facebook: Sandor Alejandro Gerendas-Kiss y Los libros de Gerendas-Kiss
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Benchmarking como herramienta de Desarrollo Empresarial

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Formas en que las redes sociales favorecen el aprendizaje

Ante la transición que estamos viviendo hacia una nueva etapa en la que las tecnologías de información y comunicación se están convirtiendo en herramientas no solo de información, compra o venta de bienes, entretenimiento, sino también en medios que permiten transmitir el conocimiento, para ello es necesario mantenerse al día con las nuevas formas de enseñanza, esto implica que tanto profesores como alumnos adapten sus roles a las nuevas estrategias de enseñanza y aprendizaje, que son proporcionadas por la web 2.0; que ha evolucionado en gran medida en los últimos años, desde su creación cuando era conocida como web 1.0, donde solo se permitía la capacidad de poner información e imágenes en la red, para que las personas pudieran observar lo que otros colocaban.

La complicación consistía en que no se podía modificar el contenido que alguien más compartía, sólo era posible accediendo a la computadora donde se generó la información y modificándola manualmente. Es por eso que surge la necesidad de buscar una nueva forma para que los usuarios de la web puedan modificar la paginas web y a la vez otros puedan aprender de la información que se depositaba en los sitios web, es decir, retroalimentación, a lo que ahora llamamos web 2.0; además de que las nuevas tecnologías propician que las páginas web sean más amigables para los usuarios, añadiendo diseños mucho más atractivos que atrajeron a nuevos usuarios  y éstos colaboraron para el crecimiento de web 2.0

Con el transcurrir del tiempo la web 2.0 ha añadido tal cantidad de miembros que, algunos se han dedicado a sacar el máximo provecho de estas herramientas, como las redes sociales, para poder utilizarlas como medios para favorecer el aprendizaje ya sea de manera individual o colectiva.

DESARROLLO

Una parte importante para el creciente desarrollo de las redes sociales como medio de aprendizaje es el interés que éstas despiertan entre quienes los utilizan, ya que gracias a ellas la comunicación entre miembros de un grupo de enseñanza puede ser más fluida e inmediata, favoreciendo un estilo de aprendizaje más colaborativo, en el que sus integrantes constantemente se encuentran adquiriendo conocimiento y que a su vez influyan para que los otros miembros de su comunidad obtengan la cantidad de conocimiento proporcional a la de sus compañeros.

En mi experiencia personal utilizando redes sociales como medio de aprendizaje, puedo decir que son una de las mejores herramientas que se han creado para que, nosotros los estudiantes podamos alcanzar nuestro mayor potencial. Ya sea de manera colectiva o individual, las redes sociales facilitan la comunicación entre compañeros y profesores, lo que acorta tiempos de comunicación, que puede ser aprovechados de mejor forma para resolver problemas que puedan presentarse ya rea realizando una investigación o un trabajo de cualquier materia.

A pesar de que son un gran medio de aprendizaje, las redes sociales también tienen una parte negativa, que si no se sabe manejar de manera correcta puede resultar contraproducente en el proceso de aprendizaje, me refiero a la distracción, un aspecto que, de cierta manera, resulta natural en los seres humanos, ya que es muy complicado poder permanecer concentrado en una cosa todo el tiempo, pero allí es donde radica la habilidad de cada persona para poder manejar este aspecto y no permitir que influya de manera negativa en el proceso de aprendizaje.

Superando los distintos obstáculos que puede plantear el aprendizaje por medio de las redes sociales, éstas conjuntándose con la vasta cantidad de información que existe en la red, forman una alianza que, de manera correcta, puede trasmitir casi cualquier conocimiento a la mayoría de las personas que cuente con las bases necesarias para poder recibir este aprendizaje.

Otra cosa que resulta fundamental para poder aprovechar todo el conocimiento que se puede transmitir a través de la red, ya sea por medio de redes sociales o cualquier otro medio, es saber diferenciar qué información puede llegar a ser útil de la que no, para ello es indispensable contar con criterio, además de saber identificar que sitios de la red pueden ofrecer información valiosa y cuáles no. Teniendo sentadas las bases de un buen aprendizaje , resulta necesario poder contar con una buena capacidad de expresión escrita, debido a que utilizando redes sociales como canal de comunicación y sumado a que el diálogo no se hace cara a cara, puede ser sencillo caer en confusiones entre que emite la información y entre quien la recibe.

CONCLUSIÓN

Como se ha descrito, las redes sociales pueden llegar a ser una de las mejores herramientas que se han creado para poder hacer que el proceso de aprendizaje mejore cada vez más, pero para ello es necesario que los usuarios de estas redes sociales cuenten con los fundamentos necesarios para poder hacer un uso correcto de éstos medios, ya que con la ausencia de estos fundamentos, puede resultar sencillo desviarse de las metas originales que se tenían planteadas, ya sea debido a aspectos como la distracción o la información no fiable que muchas veces abunda en la red.

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from Rodrigo Telésforo Ayala GestioPolis http://bit.ly/2yMeTvB
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5 de octubre de 2017

La Organización. Un ser vivo para comprender

Era la década de los ochenta y todavía muchos teóricos expertos consideraban a las organizaciones como medios racionales mediante el cual se coordinaban y controlaban grupos de personas en pos de un objetivo (Amorós, 2012).

Se reconocía su verticalidad, su carácter departamental y relaciones de autoridad desde una perspectiva objetivista, cuantitativa y positivista. Eso se creía en esa época, continuar pensando de esa manera será el equivalente a usar ahora mismo pantalones acampanados y laca para los encopetados cabellos.

Ahora, ya entrados con casi dos décadas en el siglo 21, se sabe que las organizaciones son mucho más que eso. En estos momentos se reconoce que para
estudiarlas no basta con una disciplina administrativa, ni siquiera meramente económica. Para lograr su comprensión multidimensional se requiere de igual forma de múltiples disciplinas que van desde las clásicas Administración y Economía hasta las impensables Lingüística o Filosofía pasando por Sociología, Psicología, Biología y Narrativa.

Y es que las organizaciones ahora se entienden, desde una perspectiva ampliada, como entes de convivencia humana que consisten en sistemas abiertos integrados por personas con intencionalidades comunes que interactúan como un todo articuladas por redes conversacionales que allí se suscitan en la búsqueda de propósitos superiores explícita o implícitamente acordados (Soto,2001). Son seres vivos que, irremediablemente, tienen un comportamiento que se expresa inclusive en estados de ánimo, es decir que piensan, razonan y también se emocionan, es decir que se colectivizan las emociones de sus miembros transformando esas múltiples energías emocionales en una sola. Lo anterior deviene en una singularidad: ninguna se parece a otra ya que sus particulares culturas le otorgan personalidad organizacional propia.

Las organizaciones, integradas por grupos, también se auto-organizan influenciada por estos conjuntos de personas que hacen vida en ella. Tal como lo afirma Gibson (2006:7): “Los grupos en las organizaciones también tienen un efecto poderoso en el comportamiento individual y en el desempeño organizacional”.
Es pertinente resaltar también que en las organizaciones podemos observar el fenómeno descrito por el científico chileno Humberto Maturana como Autopiesis, es decir la capacidad de auto-organizarse que tienen los seres vivos. Es decir que, a falta de un orden establecido, la misma organización se lo provee, aunque sea difícil su comprensión como en el caso del caos.

Conociendo lo anterior cabe preguntarse: ¿Se puede gestionar a la organización tal como se hacía hace treinta años? La respuesta resulta obvia pero no lo es.

Aunque pudiésemos pensar que es absurdo pensar que podemos gestionar las organizaciones con los mismos preceptos de mediados del siglo pasado, algunos siguen insistiendo en manejar a las empresas bajo el enfoque de paradigmas superados; que se resisten (con buenas intenciones) a darle paso a las nuevas ideas que traen nuevas formas de abordar su comprensión. Además convierte a la organización en un kindergarten de seres pre-históricos que, aunque se movilicen, por inadecuación no avanzan. En ese panorama, donde vale la pena comunicar con insistencia que la ciencia y la práctica organizacional se han integrado para aumentar significativamente el modo de entender cómo y porque sucede lo que sucede, se hace necesario esta nueva comprensión para dirigir intenciones y esfuerzos orientados a movilizarla hacia espacios de satisfacción, logros y sustentabilidad desde distintos enfoques de interés.

Bibliografía

Amorós, Eduardo (2012) Comportamiento Organizacional. En busca del desarrollo de ventajas competitivas. Lima. Ediciones Universidad Católica Santo
Toribio de Mogrovejo.
Gibson, James (2006) Organizaciones. Comportamiento., Estructura y Procesos. México. Mcgraw –Hill.
Soto, Eduardo (2001) Comportamiento Organizacional. Impacto en las Emociones. México. Thomson Learning

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from Robin Rojas Duno GestioPolis http://bit.ly/2fMuDqX
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Marketing Digital para Comercio Local (Conferencia)

Conferencia sobre marketing digital y ecommerce para el comercio local en Elche (España), donde hablo de como un comercio puede y debe adaptarse a la realidad del consumidor e integrar mundos online y offline.

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2xjOYKP
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4 de octubre de 2017

Agronegocios Fruver. Futuro del Sector Rural Colombiano

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from Gustavo E. Jaller G. GestioPolis http://bit.ly/2xi4pTD
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Logística Inversa e Integral

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from Evelyn García Warneros GestioPolis http://bit.ly/2xTHZtD
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Innovaciones Radicales. La visión de un Maestro en Ingeniería Administrativa

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from Evelyn García Warneros GestioPolis http://bit.ly/2knbpxl
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Optimización del cumplimiento tributario en el Perú

Como es de público conocimiento, considerando el difícil contexto económico y geopolítico actual, las economías de todo el mundo vienen siendo afectadas en mayor o menor medida, lo cual afecta directamente el clima de negocios en los países, bajo este contexto muchos gobiernos vienen aplicando duras medidas de austeridad, pero al igual que los gobiernos también las empresas se ven afectadas y varias adoptan diversas estrategias defensivas para poder sobrevivir y mantenerse en el mercado, siendo una de ellas la de reducción de costos.

Para efectos de ilustrar una de las medidas de los gobiernos en materia de austeridad y optimización de servicios, que se vienen planteando en diversos países voy a tomar como modelo el caso peruano, en materia de optimización del cumplimiento tributario.

Una de las entidades públicas más polémicas desde su creación ha sido la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) y es que debido a su función recaudadora y fiscalizadora, no ha sido vista con buenos ojos por ciudadanos y pseudo empresarios, que siempre han estado acostumbrados a lucrar a expensas de evadir o eludir impuestos y que lejos de contribuir con el desarrollo del país como lo hacen millones de contribuyentes honestos, esforzándose y mejorando su productividad para ser más competitivos en el mercado, han conseguido injustamente obtener grandes ingresos.

Es así como a efectos de mejorar el cumplimiento tributario oportuno de los contribuyentes, acordes con los avances tecnológicos, la SUNAT ha emitido la Resolución de Superintendencia N° 155-2017 mediante la cual se obliga a que a partir del año 2018 solo se use comprobantes de pago electrónicos en los siguientes casos: empresas exportadoras que a partir del 2017 realicen exportaciones anuales mayores o iguales a 75 unidades impositivas tributarias (UIT), empresas medianas y pequeñas (MYPES) que a partir del 2017 obtengan ingresos iguales o mayores a 150 UIT, nuevas empresas que se hayan acogido al régimen MYPE tributario, régimen especial de renta o régimen general.

Sobre el particular debo expresar que en principio me encuentro de acuerdo, con la obligación del uso del comprobante de pago electrónico, pero sin embargo, para que esta y otras acciones que mejoren procedimientos o automaticen procesos tengan éxito es necesario trabajar más en el tema de conciencia tributaria en nuestro país, y también en buscar siempre el adoptar modelos administrativos de gestión, bajo criterios netamente técnicos, desterrando cualquier tipo de injerencia política o de grupos de poder.

En tal sentido, siendo el recurso humano, el activo más valioso de las organizaciones,  el manejo de la gestión de recursos humanos en todo el sector público en nuestro país debe basar su accionar estableciendo líneas de carrera basadas en la meritocracia, donde se permita a todos los trabajadores acceder a los más altos cargos directivos, con total transparencia, estableciendo escalas remunerativas justas, sistemas de evaluación de rendimiento de 360° para todo el personal, procesos de incorporación de personal exhaustivos, capacitación permanente, y respeto irrestricto a los derechos laborales y a la negociación colectiva.

De esta manera, con el uso adecuado de la tecnología, con personal idóneo comprometido e identificado con su institución, y con el desarrollo de una conciencia tributaria en la ciudadanía, la SUNAT cumplirá sus funciones con eficiencia y eficacia y los esfuerzos que viene haciendo para facilitar la vida de los contribuyentes tendrán éxito, con el consiguiente beneficio para el país.

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from Martín Taype Molina GestioPolis http://bit.ly/2xTX4vm
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3 de octubre de 2017

6 Consejos de Mobile Marketing para pequeños negocios

El mobile marketing o marketing móvil es diferente de otros métodos de marketing porque permite a los negocios estar en contacto directo con los consumidores a través de los dispositivos que usan todo el tiempo: tablets y teléfonos inteligentes. Desde los mensajes de texto, hasta los correos electrónicos y redes sociales, el mobile marketing puede […]

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from Autor Invitado Emprendices http://bit.ly/2g9fznM
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Cuánto cobrar por tu servicio si estás comenzando

¿Dime si no resulta un agobio determinar cuánto cobrar por tu servicio si estás empezando? Un dolor de cabeza acompañado de un mar de dudas. Todos hemos estado ahí. Me gustaría decirte que existe una fórmula exacta y mágica que estoy apunto de compartirte, pero no es así. Aunque sí variables que puedes considerar para […]

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from Karina Arce Emprendices http://bit.ly/2xeiRfb
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Cómo Invertir en Criptomonedas ¿puedes ganar dinero?

Invertir en criptomonedas es un tema que cada vez generar mayor expectación, pero ¿qué tan seguro es?

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from Juan Merodio Emprendices http://bit.ly/2yUwVfX
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¿Cómo operará la facturación electrónica en Colombia?

La facturación electrónica en Colombia implica un importante cambio que experimentarán las empresas grandes y pequeñas en su forma de operar frente a sus clientes, sus proveedores y —sobretodo—frente a la autoridad tributaria (en el caso de la facturación electrónica en Colombia, frente a la DIAN). Para entender lo que se avecina, es importante primero […]

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from Autor Invitado Emprendices http://bit.ly/2kinR1u
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29 de septiembre de 2017

7 Tips para enamorar a tus clientes y aumentar tus ventas

Crear una conexión emocional con tus clientes es clave para triunfar en los negocios. Las empresas que toman como prioridad la satisfacción de sus clientes, obtienen hasta un 60% más de ganancias que otras marcas presentes en el mismo sector del mercado. A continuación, te compartimos 7 Tips que te ayudarán a enamorar a tus […]

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from Javier Diaz Emprendices http://bit.ly/2wnT4BV
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La injusticia en contra de las Mujeres Musulmanas

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from Marcel Villarreal Garza GestioPolis http://bit.ly/2x2wG0p
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Comunicación Organizacional como factor de éxito en las Empresas

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from Evelyn García Warneros GestioPolis http://bit.ly/2xLzId8
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Cómo Crear una Página Web Fácil y Profesional para tu Negocio en menos de 1 hora

Para nadie es un secreto que hoy en día los negocios deben disponer Si o Si de un página web si es que quieren conseguir mas clientes o vender mas de sus productos. Por eso hoy en día no basta solamente con estar físicamente presente en un lugar para decir que se TIENE UN NEGOCIO […]

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from Autor Invitado Emprendices http://bit.ly/2x2nqsY
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Las 15 debilidades de una persona

Las 15 debilidades de una persona

Como ya os comentábamos hace un tiempo en el artículo de ejemplos de fortalezas personales, cada fortaleza tiene su propio antónimo, es decir, su debilidad que debe ser conocida para evitar que nos perjudique en nuestra vida. Por ello vamos a enunciar las 15 debilidades de una persona que deberán ser tenidas en cuenta para […]

Este artículo es un contenido original del Blog Recursos de Autoayuda



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28 de septiembre de 2017

Tácticas para incrementar el Poder en las Organizaciones

Uno de los temas más polémicos en los ambientes académicos, políticos y empresariales en el mundo es el del poder en las organizaciones, veamos el marco conceptual y las tácticas para incrementar el poder en las organizaciones.

Podemos definir el poder como la habilidad de una persona o unidad organizacional para influir en otras a fin de alcanzar los resultados deseados. Es el potencial de influir en otros dentro de la organización, pero con el objetivo de alcanzar resultados deseados por quienes detentan el poder. El poder existe sólo en una relación entre dos o más personas y puede ejercerse en dirección vertical u horizontal.

Numerosos autores han estudiado el tema del poder en las organizaciones, Richard I. Daft es uno de los más destacados a mí entender, veamos a continuación las tácticas para incrementar el poder en las organizaciones tomando como referencia los diversos estudios realizados sobre la materia, en  especial el de Richard I. Daft.

TÁCTICAS PARA INCREMENTAR EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES

Ingreso a áreas de alta incertidumbre:

Una fuente de poder organizacional es enfrentar las incertidumbres cruciales. Si los ejecutivos de una unidad organizacional pueden identificar dichas incertidumbres y tomar medidas para eliminarlas, se agrandará la base de poder de su unidad organizacional.

Creación de dependencia

Cuando la organización depende de una unidad organizacional para que éste proporcione información, material, conocimientos o habilidades, éste tendrá poder sobre los demás.

El poder acumulado con la creación de una dependencia, puede utilizarse para resolver desacuerdos futuros a favor de la unidad organizacional.

Suministro de recursos

Los recursos siempre son importantes para la supervivencia organizacional. Las unidades organizacionales que acumulan recursos y los ofrecen a la organización en forma de dinero, información o instalaciones, serán poderosas.

Satisfacción de contingencias estratégicas

La teoría de las contingencias estratégicas indica que algunos elementos del entorno externo e interno de la organización son de especial importancia para el éxito organizacional. Una contingencia podría ser un evento crucial, una tarea para la cual no hay sustitutos o una tarea central que es interdependiente o muchas otras en la organización.

TÁCTICAS POLÍTICAS PARA UTILIZAR EL PODER

Construcción de coaliciones

Esto significa tomarse el tiempo para hablar con otros ejecutivos y persuadirlos para que acepten el punto de vista de uno. Las decisiones más importantes se toman fuera de las reuniones formales. Un aspecto importante de la elaboración de coaliciones es la construcción de buenas relaciones.

Expansión de redes

Estas se pueden ampliar: Erigiendo nuevas alianzas por medio del proceso de contratación, transferencias y ascensos o a través de la cooptación es decir atrayendo a los disidentes a la red de uno.

Control de las premisas de las decisiones

Este control significa establecer límites a una decisión. Una técnica es elegir o limitar la información que se proporciona a otros ejecutivos.  Un método común es mostrar la mejor cara de la unidad organizacional, así como la presentación selectiva de criterios favorables.

Elevación de la legitimidad y habilidades

Los ejecutivos pueden ejercer más influencia cuando se reconoce su legitimidad y habilidad. Si una solicitud cae dentro del dominio de tareas de una unidad organizacional y concuerda con sus intereses creados, las otras unidades organizacionales tenderán a aceptar la situación.

Hacer explícitas las preferencias, pero retener implícitamente el poder

La actividad política es efectiva sólo cuando los objetivos y necesidades se presentan de manera explícita para que la organización pueda responder. Los administradores deben negociar en forma enérgica y ser persuasivos.

Sin embargo el uso del poder no debe ser obvio.  El poder funciona mejor cuando se utiliza de manera discreta.  Llamar la atención sobre él es perderlo.  Los imponentes, no los poderosos, hacen afirmaciones explícitas de tener poder.  La gente sabe quién tiene poder.

En conclusión, el poder es una habilidad que permitirá a una persona o unidad organizacional el poder influir a efectos de alcanzar los objetivos deseados, usado adecuadamente permitirá ser más competitivos y así alcanzar altos niveles de efectividad y eficiencia.

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from Martín Taype Molina GestioPolis http://bit.ly/2wZQNkz
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Usos y deslices del Protocolo

Muchas veces escuchamos variadas interpretaciones en relación al protocolo y a sus usanzas y costumbres. Para la inmensa mayoría de hombres y mujeres está relacionado con un conjunto inapelable de formalidades empleadas en actos oficiales. Es decir, se tiende a orientar su utilización en diligencias gubernamentales.

El experto español José Antonio Urbina, asevera: “Protocolo es aquella disciplina que con el realismo, técnica y arte determina las estructuras o formas bajo las cuales se realiza una actividad humana importante. Es todo, porque realmente es el arte y la técnica de la creación de las formas en las que se realiza la acción del estado”. Son patrones para desarrollar un evento específico y se diferencian de las normas jurídicas porque su errada aplicación evade contravenir un deber legal y sancionable.

En el ámbito diplomático se refiere a los procedimientos entre autoridades de los estados para garantizar y favorecer las relaciones, negociaciones, convenios e intercambios entre los países y las personas que los representan, dando una imagen de cortesía, seriedad y respeto. Comprende las conductas y criterios sociales a conocer y plasmar, en un contexto de interacción humana.

Mientras el protocolo empresarial está circunscrito a los quehaceres corporativos que se realizan como parte de su dinámica cotidiana. Tiene que ver con los procesos esenciales para la planificación, preparación y desenvolvimiento de actos promovidos por empresas privadas. Mientras el protocolo social es la fusión de reglas que deben observarse y tributarse en el medio oficial, social y laboral, etc.

De otra parte, el presidente de la república cuenta con la debida orientación y asesoría de la Dirección General de Protocolo y Ceremonial del Estado del Ministerio de Relaciones Exteriores, que regula y supervisa el cumplimiento del Protocolo y Ceremonial del Estado y del Ceremonial Regional.

En tal sentido, cada vez que prestamos atención a las variopintas incorrecciones y deslices de nuestro jefe de estado -que por mandato constitucional personifica a la nación- no se producen por una carencia de información, sino a una probable voluntad para desacatar sugerencias tendientes a realzar su investidura. Sus omisiones evidencian ausencia de pericia, sumado a antojadizas determinaciones.

Un ejemplo actual lo percibimos los peruanos en los desfiles militares de Fiestas Patrias -presididos por el titular del Poder Ejecutivo- en los que Nadine Heredia de Humala acompaña a su cónyuge en el estrado principal reservado para altos funcionarios y cuerpo diplomático. Como la “primera dama” no ostenta un cargo gubernamental -y sólo tiene esa denominación simbólica- por tradición preside otra tribuna. Algo similar ha sucedido en las juramentaciones de todos los gabinetes ministeriales del presente régimen. En la foto oficial aparece la lideresa del Partido Nacionalista al lado de Ollanta Humala Tasso y de los titulares de las carteras, alterando la precedencia instituida de los ministros.

Nuestro primer mandatario, al igual que los demás representantes de los poderes públicos, desconoce con frecuencia lo instaurado por el protocolo. Sin embargo, sorprende tan habitual torpeza proviniendo de un político con formación castrense. De allí que, reitero mis aseveraciones contenidas en mi reciente artículo “Los selfies ministeriales de Fiestas Patrias” (2015): “…Este suceso (los autorretratos perpetrados en el Patio de Honor de Palacio de Gobierno por varios ministros mientras el jefe de estado hacía uso de la palabra) convendría ser observado por la Dirección General de Protocolo y Ceremonial del Estado de la cartera de Relaciones Exteriores a fin de ofrecer unas cuantas, precisas y necesarias orientaciones a los que, desde la más alta esfera del Poder Ejecutivo, perjudican la supremacía presidencial. No debiéramos acostumbrarnos, como sucede en un paraje de zarzuela como el nuestro, a los inoportunos desatinos protagonizados por nuestros dignatarios”.

Los anteriores gobernantes soslayaron convertirse en un ejemplo de acato al protocolo. Alejandro Toledo Manrique, durante su visita a España (2004) saludó a la reina Sofía con un efusivo beso en ambas mejillas en el Palacio Real de El Pardo. Acuñar el término “chorreo”, en una disertación en el Poder Legislativo, no fue oportuno viniendo de quien ejercía tan elevada magistratura del país.

Por su lado, Alan García Pérez dispuso duelo nacional, colocar la bandera a media asta y una foto gigante en la puerta de la Casa de Pizarro, honores del regimiento “Húsares de Junín”, imposición póstuma de la Orden El Sol del Perú y un homenaje a su amigo el compositor Arturo “zambo” Cavero. Evoquemos el desatino en Palacio de Gobierno al recibir al príncipe Felipe de Borbón y su consorte Letizia (2010). En plena entonación del himno español hicieron pasar a la princesa por detrás de la tribuna de los periodistas.

El protocolo cuida las formas que siempre tienen una importancia que debemos rehuir pasar inadvertida. No obstante, su ignorancia se trasluce en sinnúmero de celebraciones y acontecimientos. Recordemos lo acontecido en la toma de posesión del alcalde de Lima, Luis Castañeda Lossio (2015) cuando se entonó la “Marcha de Banderas” para recibirlo en el Teatro Municipal. Tengamos en cuenta que ésta sólo se destina para rendir honores al jefe de estado y dignatarios extranjeros. Seguramente algún burócrata de segundo nivel quiso halagar al burgomaestre, el que al parecer ni se dio cuenta de lo sucedido.

Este aspecto hace posible comentar otro que está vinculado. Me refiero al perfil profesional de los responsables de gestionar la práctica del protocolo en los organismos estatales en los que las recomendaciones, identidades partidarias y una mezcla de subjetividades prevalecen sobre las calificaciones y destrezas que debe poseer el encargado de este desempeño.

Con la intención de lograr una eficiente administración del protocolo, es conveniente diseñar un marco mínimo con las cualidades y atribuciones del subalterno a cargo de su manejo en el sector público; siempre tan sensible, cambiante y, además, sujeto a la constante intervención política. Las circunstancias son propicias para desplegar programas de capacitación destinados a inducir su congruente empleo.

Lo descrito muestra una realidad sobre la que corresponde trabajar para afianzar el protocolo en la esfera local, regional y nacional. Es conveniente reiterar la pertinencia de dominar su deferente aplicación y comprender su virtud como herramienta de comunicación, miramiento e integración.

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Claves para un mejor emprendimiento: capacitación, compromiso, corrección y confianza

Cuando decides arrancar por tu propia cuenta un negocio o proyecto empresarial, son miles las cosas nuevas que debes tener en cuenta: desde la administración del dinero, hasta la selección de proveedores y la captación de personal, habrán muchas áreas en las cuales deberás involucrarte que serán completamente nuevas para ti. Y seguramente representen también […]

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El papel del Maestro de Ceremonia

Un aspecto importante e ignorado es el referido al papel del “maestro de ceremonia”. Su aporte para garantizar el éxito de un evento dependerá, entre otras significativas consideraciones, de su atinada, discreta y cabal habilidad. Cuanto más imperceptible su protagonismo, mayor será su contribución.

En ocasiones se confunde su labor con la asumida por un “animador”. El primero, conduce la actividad y pone en contacto a los organizadores con el público; el segundo, fomenta el acercamiento, la alegría y la diversión de los asistentes y, por lo tanto, es requerido en celebraciones familiares, bailes, festejos y afines. En consecuencia, existe una indiscutible diferencia de funciones.

Reitero lo expuesto en mi artículo “Importancia del protocolo en los eventos”: “En nuestro medio concurren un abanico innumerable de moderadores con palpable desconocimiento de las mínimas disposiciones protocolares, a pesar de su dilatada experiencia e incluso siendo personas públicas convocadas con asiduidad para estos menesteres. Por ejemplo, acostumbran pedir ‘un voto de aplauso’, ‘saludamos con un fuerte aplauso’, etc. olvidando que las palmas no se solicitan; surgen espontáneamente. Escucho con reincidencia aseverar: ‘A continuación las sagradas notas del himno nacional del Perú. De pie por favor’. Bastaría: ‘Himno nacional del Perú’, es obvio que se entona de pie”.

“…Jamás debe asumir un rol adulón o intentar convertirse en la ‘estrella’ del certamen. Su criolla e improvisada formación, reflejada en reiteradas deficiencias, pueden generar la percepción que tan empañado desempeño es habitual. Debe dominar el uso de tratamientos honoríficos, precedencias y conceptos básicos de ceremonial. No exagero al subrayar la mediocridad de moderadores incapaces de diferenciar un evento institucional con una fiesta infantil. La sobriedad en su atuendo y desenvolvimiento define el estilo”.

Desde mi punto de vista, conviene exhibir buena dicción, adecuada entonación y óptimo volumen de voz. Su misión involucra prepararse, verificar que esté listo el podio, los equipos de sonido, el micrófono, las luces, empezar a la hora exacta, presentar a los expositores, hacer que los concurrentes se sientan bienvenidos, cumplir la programación, controlar el tiempo de las intervenciones, orientar las cuestiones protocolares y agradecer la participación. Al empezar debe evadir decir: “Buenas noches con todos”, sólo es necesario: “Buenas noches”.

Propongo emplear un esquema conducente a proporcionar coherencia a su intervención y, además, no omitir los vocativos y las precedencias. Es preciso incidir en la exigencia de practicar el programa y lucir vestimenta apropiada. En cuantiosos certámenes se pretende, en aras de supuestas informalidades, invertir el procedimiento y la solemnidad establecida. Hecho que opaca su trascendencia y magnitud.

Su ocupación demanda muchas más condiciones que una atractiva apariencia o amplia popularidad en los medios de comunicación. Recomiendo poseer probada asertividad, autocontrol emocional, mostrar empatía, naturalidad y sonreír, enfrentar situaciones imprevistas, dominar el ceremonial y, especialmente, renunciar a cualquier tipo de protagonismo. Algo imposible de lograr en abundantes y trilladas figuras del espectáculo y el periodismo.

Con asombro y estupor observo a afamadas locutoras de espacios televisivos, modelos, ex reinas de belleza y hasta controvertidos exponentes de la farándula que, aprovechando su efímera fama, son requeridos para esta función y han deslucido -a pesar de sus elevados honorarios- la prestancia de este trabajo. La relevante colaboración del “maestro de ceremonia” posibilita realzar cualquier acontecimiento corporativo, oficial o social; por esta razón, no debe estar en manos de galanes o actrices que le aminoran nivel y prestancia. Aun cuando tan desmedidas y elocuentes negligencias sean acogidas con simpatía en la siempre singular y desprovista “perulandia”. También, quiero hacer notar la responsabilidad de la entidad contratante por este despropósito.

Al respecto, el gerente Comercial, asesor protocolar y maestro de ceremonia principal de la prestigiosa empresa APG Graduaciones, Roberto Zavala Ojeda, con más de 25 años de amplia trayectoria profesional en este quehacer, explica: “Lo principal para esta tarea es la certera preparación. Por ejemplo, podemos preguntar al público: ¿Cuál es el patronímico nacional? Todos pueden pensar que incurrimos en una frase rimbombante y propia de un círculo exquisito. Nada más alejado de esa opinión. Sólo estamos preguntando cuál es la denominación exacta del nombre de nuestro país; (revisar el estupendo libro de Raúl Porras Barrenechea ‘El nombre del Perú’). Destaco aquí, entonces, mi deseo de no dejar al azar ni a la improvisación los pequeños detalles de la labor encargada y, sobre todo, dar real valía a la lectura, reconocer, si vale en términos taurinos, que sólo somos un ‘peón de brega’ y no somos el ‘matador’; además, desterrar el figuretismo de nuestra performance, no creernos las pavos reales de la noche y, mantener perfil bajo. Pero, sobre todo, demostrar en cada presentación, conocimiento del protocolo, honestidad, sencillez y honrar la confianza depositada en nosotros.”

Aceptar esta tarea es un suplicio debido a las constantes e impertinentes injerencias en desmedro del ponderado cometido que me agrada desplegar. En ocasiones he sido interrumpido para solicitar aplausos a un invitado o para la esposa del anfitrión, detener la velada a fin de anunciar la llegada tardía de una autoridad, realizar desatinados avisos de servicio público e incluso alterar la presentación con el propósito de inducir a hacer uso de la palabra a uno de los concurrentes.

Hace varios meses fui requerido por una universidad local para conducir el acto de  acreditación del Sineace del ministerio de Educación. Al mencionar al máximo encargado de este organismo, un extravagante subalterno me exigió obviar al citado portafolio y  requerir palmas para su jefe. No obstante, el guión había sido revisado y aprobado por los anfitriones. Por cierto, desatendí el capricho de este diligente, pegajoso y pusilánime felón.

Recuerdo haber sido llamado a actividades en las que entre los organizadores disputan el dominio sobre el “maestro de ceremonia” y, por lo tanto, debí enfrentar continuas contraórdenes que hacían peligrar mi función y mermar el desenvolvimiento del acto. A ello debo agregar la insolente interferencia de los asesores de funcionarios gubernamentales que pretendían introducir modificaciones. Me acuerdo del asistente de un presidente regional que cuestionó insistentemente la secuencia de las exposiciones de los integrantes de la mesa de honor. Este despistado burócrata ignoraba las precedencias.

Por último, sugiero incorporar esta temática en las capacitaciones de oratoria, imagen institucional, etiqueta social y organización de eventos, para ilustrar a quienes diseñan, implementan y administran eventos. El “maestro de ceremonia” es el conspicuo artista tras el telón del escenario. El ilustre filósofo alemán Immanuel Kant decía: “No hay duda que todo conocimiento empieza con la experiencia”.

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from Wilfredo Pérez Ruiz GestioPolis http://bit.ly/2yJwrcI
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