31 de mayo de 2016

Benchmarking como herramienta de desarrollo en la empresa

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from María Fernanda Sánchez Ávila GestioPolis http://bit.ly/22wuyZ8
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Transformando el Círculo Virtuoso en un Espiral de Crecimiento Económico

De un tiempo a esta parte hemos revisado algunos conceptos económicos que hacen a nuestro interés cotidiano.

Hoy repasaremos la “Transformación del Círculo Virtuoso, en Espiral de Crecimiento Económico”.

Por una cuestión lógica, de no existir virtud en la figura del Círculo, sucede todo lo contrario…. caemos en un “Círculo Vicioso” que nos eterniza en la pobreza, sin chance de salida alguna.

En el Círculo Virtuoso participan determinadas variables, las enumeramos según el orden del proceso:

  1. Inversión.
  2. Producción.
  3. Empleo: Ampliación Horizontal del Empleo y Vertical del Nivel Salarial.
  4. Ingreso p/ Consumo y Ahorro.
  5. Recaudación Fiscal.

Concluido lo mencionado, llegamos a la Re-Inversión por Retroalimentación del Círculo, luego precisamos evolucionar la circunferencia de dicho Círculo, a un Espiral de Crecimiento Económico.

Ampliando cada viñeta.

  1. Inversión: es la acción de adquirir bienes o servicios por parte de una persona, un grupo de persona – Familia, las Empresas o el Estado. (Agentes Económicos Básicos). Existen diferentes tipos de inversiones, todo depende del Actor Económico a ejemplificar; más valiosa será esta inversión en tenor de que lo adquirido produzca y reproduzca Valor.
  2. Producción: es la generación de satisfactores tangibles e intangibles, lo mismo sucede con los Servicios, cuya producción la llamamos Servucción. En teoría, la generación de Productos y Servicios tienden a resolver las necesidades de la Demanda, Demanda Agregada y Demanda Global.
  3. Empleo: el Empleo no es lo mismo que el Trabajo, el Empleo es el Trabajo encausado en formal norma, supone una Contraprestación de Valor, es decir que para tener Empleo debe existir una cadena de eventos permisivos de ese encause laboral. Hay Países con mucho trabajo y poco empleo, haremos un resalto….la Empleabilidad debe ser Productiva de Valor sin excepción (Empleabilidad Productiva Privada, Pública o Mixta), de lo contrario tendremos una quiebra general en mediano plazo por falta de generación de riqueza. Cuando decimos Horizontalidad apuntamos a un nivel de Empleo con Cobertura Expansiva, incorporando mayor número de trabajadores en forma de superficie, sobre esa base de cantidad debemos hacer crecer la calidad de los Ingresos, por lo tanto allí ya hablamos de Verticalidad, esto es Incremento Salarial en armoniosa relación contextual.
  4. Ingreso para el Consumo y Ahorro: al haber Inversión permitiendo Producción, propiciando Empleo por los procesos de generación de valor, llega el Consumo de Bienes y Servicios, ese Consumo se da en modo autónomo y a la vez marginal conforme a los Ingresos de las Familias, si hay un excedente o Superávit – para el caso de las Empresas, este excedente debe transformarse de Ahorro/Libre Disponibilidad de Liquidez (por ej.) a Nuevas Inversiones, es decir Re-inversiones, algo similar debe ocurrir a nivel Estado.
  5. Transitando esa cadena de virtud, el estado recauda vía impuestos en distintos eslabones, con lo cual debe distribuir esa riqueza según las prioridades objetivadas, puede ser inversión infra-estructural, inversión en cuestiones sociales (atención con esta coyuntura), otras.

El desafío consiste en hacer girar tan energética y sabiamente el “Círculo Virtuoso”, a suerte de llegar a un momento en donde un punto seguido por el resto que hacen a la línea circunferencial rompan hacia afuera; dados todos estos sucesos, la figura geométrica del Círculo Virtuoso se convierte en un Espiral Creciente, apostando al ensanchamiento continuo de todos los giros, consecuentemente lograremos regenerar la Economía Nacional, cuanto más crezca el Espiral mayor distancia habrá entre el punto céntrico eje (Inversión Inicial) y el punto extremo del espiral disparado por la fuerza de giro progresivo económico (reinversión). Es posible solo de esta manera, la evolución de un territorio, si el Círculo Virtuoso no se re-significa en un Espiral Progresivo, no tendremos Crecimiento Económico, base para el Desarrollo Económico, una cuestión es plafón de la otra.

Si logramos la conversión del Círculo a un Espiral, estaremos asistiendo a un crecimiento nominal, real del PBI, PBI per-cápita, incremento de las Reservas del Banco Central, caída del Riesgo País, crecimiento del empleo, etc; fortaleciendo los aspectos naturales de cada actor económico.

Conclusión: A tener en cuenta lo antedicho, existen numerosos bemoles impactando sobre cada una de las variables y fenómenos enunciados, la actuación de un Gobierno es fundamental en el rol regente de las actividades, recordemos también la existencia de Ciclos en una economía, sobre eso ya hablamos, en mayor  medida del Espiral, mayor será el tiempo en el Ciclo de Apogeo o Éxito de un País.

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from Ángel M. Papadópolos GestioPolis http://bit.ly/1VtWmfG
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¿Qué pasa con el agro en Colombia?

Colombia a pesar de tener una buena ubicación geográfica y por ende gozar de variedad de recursos naturales, no ha podido estructurar una agricultura estable y beneficiosa para los colombianos. La falta de un proyecto sólido de agricultura ha sido causado por malas decisiones y proyectos que no conciben al campo como un sector principal, de igual manera estos inconvenientes se han visto envueltos por la guerra que por más de cincuenta años le ha arrebatado el progreso al país.

Para entender los problemas del agro se debe tener en cuenta el concepto de tierra, la cual es considerada como  un instrumento de control de territorios y poblaciones, dado que en las sociedades con pocas oportunidades, la tierra se convierte en el medio de subsistencia, siendo esta una condición que aprovechan los políticos y las élites para someter a los campesinos, indígenas y afrodescendientes.

Cabe mencionar que en Colombia hay grandes debilidades para el buen uso de las tierras dentro de ellas se encuentra, la lenta transferencia tecnológica, los bajos niveles de instrucción, los problemas en calidad de los suelos, la baja inversión en tecnología, una infraestructura vial deficiente, problemas de titulación de tierras, baja capacidad de endeudamiento y distorsiones en el mercado de trabajo. Al lado de ello se presenta violencia e inseguridad, concentración en la propiedad, ausentismo de propietarios del suelo, pobreza y marginalidad, acumulación de tierras y poder político, competencia internacional, expansión de la minería, competitividad de cultivos ilícitos, contaminación de suelos y aguas (deforestación y deterioro de fuentes de agua) y aumento de costos de energía.

Sin embargo, se pueden presentar fortalezas como la capacidad de adaptación del campesinado, diversidad de suelos, climas y productos, complementación entre los productos, disponibilidad de mano de obra, disponibilidad de productos autóctonos, abundancia relativa de aguas, mercado de alimentos en crecimiento, mercados externos con alta demanda, disponibilidad de áreas para la producción, integración con sectores no agrarios, cultivos y agricultura orgánica, productos del trópico y estacionalidad limitada.

Es así como la tierra por su valor económico y social se ha convertido en un tema de disputas y enfrentamiento con grupos ilegales en las zonas rurales del país, lo cual ha llevado a que se cobren  la vida de muchos y a otros se les arrebate la tranquilidad y sus bienes. No obstante, la implementación de semillas transgénicas provoca que los campesinos queden sin formas de cultivar, ya sea por los costos o la abstención de cultivar de esta manera. Entonces resulta que no solo la violencia es un causante de la emigración hacia las ciudades y no se puede pensar en que el conflicto armado es el único actor que retrasa el desarrollo de la agricultura, sin embargo no se puede tampoco desconocer su fuerte influencia.

Lo más importante es tomar conciencia acerca de la gravedad del problema de la agricultura colombiana y reconocer el campo como un escenario vital y a los campesinos, indígenas y afrodecendientes como protagonistas, lo cual nos permite dejar de ver el agro como algo inherente y apropiarnos de los problemas que aunque sucedan fuera de la ciudad nos repercuten.

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from Alejandra Giral GestioPolis http://bit.ly/1Xd1lTK
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Cultura de emprendimiento; rompiendo paradigmas

La cultura de emprendimiento está conformada por valores, ideologías y normas que rigen  a las personas emprendedoras de una sociedad, ésta modela en las personas su forma característica de pensar y actuar, orientada siempre a la creación de riqueza, basando sus acciones en la ética y la honestidad  a través de la identificación y aprovechamiento de oportunidades que surgen en el mercado,  que ejecutándolas con equilibrio, liderazgo y una visión global de cada situación, aseguran el desarrollo continuo para el crecimiento sostenido de una empresa.

La cultura emprendedora genera un patrón de comportamiento que la identifica y la diferencia de otros grupos sociales.

El objetivo principal de la cultura de emprendimiento es desarrollar en las personas las suficientes competencias laborales y empresariales dentro de los sistemas educativos convencionales y no convencionales para luego vincularlos con los sectores productivos de un país.

Para fomentar una cultura emprendedora  en la sociedad  latinoamericana es necesario romper paradigmas de un inconsciente colectivo social en el cual desde la niñez nos han enseñado a crecer y estudiar para ser empleados y no emprendedores.

En el Ecuador y en toda américa latina también estamos viviendo todos estos cambios, tanto así que la mentalidad en la gente de nuestros países también está cambiando junto con sus metas y objetivos; hoy en día observamos que la gente tiene grandes deseos de progresar, lograr ascender en un empleo, cambiar de trabajo a una empresa más grande o con mayor trayectoria en el mercado, lograr ingresar a laborar una empresa multinacional, conseguir mejores remuneraciones, etc.; estos son los principales propósitos de muchas personas que a fin de cuentas solo buscan un objetivo mayor que es el bienestar de sus familias, porque si tú estás bien tu familia también lo estará.

Los sistemas educativos a nivel mundial tienen esa característica en particular, preparan a todas las generaciones para que se mentalicen a ser empleados y pertenecer a una empresa pública o privada, a recibir y obedecer órdenes, a luchar tanto y esperar tanto tiempo para poder ascender dentro de esa empresa, a ganar un salario fijo mientras los gastos mensuales en el hogar son variables, a depender del gobierno para esperar un buen incremento salarial a fin de año que muchas veces no llega ni al 10%, y que luego de entre 25 y 35 años de trabajo y aportaciones a la seguridad social, la persona pueda jubilarse para que de ahí en adelante el gobierno se haga cargo de la estabilidad económica de esa persona a través de una pensión por jubilación  para luego de esto depender del gobierno y esperar que todo mejore.

Pero no todo es malo en este sistema de educación existen muchas personas que han logrado ascender y por tanto aumentar considerablemente sus ingresos, permitiéndoles así las posibilidades para darle a su familia un mejor nivel de vida, si en tu caso en particular has vivido de esta manera o tus padres, o tus abuelos vivieron así, deberías preguntarte si eso es lo que quieres para tu vida, si así lo deseas no estoy en contra de eso, estudia, prepárate, y algún día ascenderás en una empresa pública o una multinacional.

El problema es que la gran mayoría de personas no tiene ese tipo oportunidades, en el mejor de los casos, como mucho llegarán a ser obreros, y no es malo si una persona desea seguir ese camino, no en el caso de que tus padres hayan vivido de esa modesta manera y te la hayan inculcado inconscientemente.

Debemos concientizar a la sociedad en general que mediante la creación de proyectos innovadores y productivos se puede alcanzar el éxito personal y colectivo desde el punto de vista económico, y lo más importante es que todos podemos lograrlo.

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from Ángel Contrera Zambrano GestioPolis http://bit.ly/25yYV6C
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Perfil del analista de recursos humanos

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from Jaime Andrés Altamirano Vera GestioPolis http://bit.ly/1XcCIXw
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La inseguridad ciudadana y su influencia en el Clima de Negocios en el Perú

En la segunda mitad del Siglo XXI en un entorno incierto y cambiante en el ámbito económico y geopolítico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios, pero para hacerlo exitosamente deben contar con un Clima de Negocios, que les permita desarrollarse, invertir, fomentar la investigación en el desarrollo de nuevos productos o servicios a efectos de ser más competitivos en el mercado y ser cada vez más eficientes y eficaces.

Sin embargo uno de los grandes problemas que enfrentan las organizaciones en el mundo es la creciente inseguridad ciudadana, dado que esta afecta el Clima de Negocios, al generar sobrecostos a las organizaciones en temas de seguridad a todo nivel, como son sus instalaciones, recursos materiales, recursos humanos, medios informáticos, entre otros, así como influyendo negativamente en la conducta de los consumidores, al limitar la demanda de ciertos productos que consideren pueden ser potencialmente objeto de actos delincuenciales en sus diversas modalidades. Para analizar este tema voy a tomar como ejemplo el caso peruano.

La inseguridad ciudadana es considerada el mayor problema del Perú. La lucha contra la inseguridad ciudadana en nuestro país es una tarea fundamental del Estado peruano, no sólo por cumplir con su deber constitucional de mantener y salvaguardar el orden interno, si no a efectos de crear un clima de confianza en la población  y así evitar que influya negativamente en los inversionistas.

Actualmente uno de los temas de mayor debate político en el país es declarar a la ciudad de Lima en Emergencia ante la escalada de violencia delincuencial en sus diversas modalidades, en los diversos distritos de la ciudad Capital.

Con respecto a ello debemos entender que la lucha contra la inseguridad ciudadana parte por enfrentar a la corrupción y contar con la participación activa de la población organizada como apoyo a la Policía Nacional, el fortalecimiento del Serenazgo Municipal y la inversión en tecnologías de punta para vigilar las 24 horas del día las calles.

Asimismo, se debe combatir los casos de informalidad del servicio de vigilancia privada, combatir los focos de informalidad  y corrupción en la adquisición o provisión de armas de fuego a los delincuentes y establecer mecanismos para contar con un poder judicial justo en los casos de actos delincuenciales.

Por ello debemos desterrar las corrientes de opinión de declarar en Emergencia a la ciudad de Lima, a fin de que de las fuerzas armadas intervengan en apoyo a la Policía Nacional y se restrinjan o suspendan ciertos derechos constitucionales, como los derechos a la libertad, a la seguridad personal, a la inviolabilidad del domicilio y la libertad de reunión y de tránsito. Ello sería nefasto para la población y para las empresas, además debemos tener presente que los efectivos de nuestras fuerzas armadas por su formación están preparadas para enfrentar un conflicto externo, mientras que los efectivos de nuestra Policía Nacional están preparados para mantener el orden interno.

Los artículos 165° y 166° de nuestra Constitución establecen específicamente las finalidades de nuestras fuerzas armadas y policía nacional respectivamente. Por lo que legalmente nuestras fuerzas armadas no podrían permanentemente apoyar la labor policial. Una declaratoria de Emergencia no sería la solución para combatir la inseguridad ciudadana de manera permanente y además se expondría a nuestras fuerzas armadas y a nuestra población a lamentables incidentes con pérdidas de vidas de inocentes.

También debemos desterrar los planteamientos de pretender limitar o restringir el uso de armas a la población civil para disminuir los actos delincuenciales, porque además de inconstitucionales estos planteamientos están completamente equivocados, dado que los delincuentes se abastecen de armas del mercado negro, por lo que tal medida solo perjudicaría a los ciudadanos honestos que desean ejercer sus derechos constitucionales como el de la legítima defensa, obteniendo legalmente sus licencias para portar y usar armas de fuego.

En tal sentido, con una estrategia adecuada para enfrentar la inseguridad ciudadana, desterrando planteamientos equivocados que obedecen más a posturas coyunturales de tipo político, que a fundamentos técnicos y legales podremos disminuir los índices de actos delincuenciales en la ciudad de Lima con el consiguiente beneficio de además de dar tranquilidad a la población, crear un Clima de Negocios adecuado y atractivo para los inversionistas tanto locales como extranjeros.

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from Martín Taype Molina GestioPolis http://bit.ly/1UrPoWm
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La importancia de Educarnos Financieramente

Una tarde de Abril nublosa y fresca desde el jardín de su casa estaba Raúl, contemplando las nubes amontonadas y el movimiento de los árboles tan perfectos y acordes al viento, sus pensamientos eran acerca de las maravillas de la vida, se preguntaba ¿Cuántas personas estarán hoy como yo contemplando tanta belleza?

Años atrás Raúl era un chico que trabajaba día y noche en una fábrica de artículos médicos, era el encargado del área de producción, casado y con dos hijas.

Le gustaba mucho su trabajo, pero llegó un día que pensó si toda su vida estaría igual, solo trabajando para la fábrica, viviendo cada día de manera similar.

Su sueldo estaba todo destinado a pagar cuentas, el carro del año que acababan de adquirir, la renta de la casa donde vivían, las altas colegiaturas de la escuela de sus hijas, etc. Realmente Raúl se sentía presionado, frustrado, con ganas de tomar otra dirección.

Pensaba que la solución estaba en tratar de subir de puesto en su trabajo, así ganaría más y no estarían tan limitados económicamente, así que puso todo su empeño; lo que pasó fue que consiguió otro empleo en otra empresa donde le ofrecían casi el doble, estaba muy contento… y así pasaron los meses, un nuevo trabajo, un nuevo sueldo, un nuevo estilo de vida.

Al cabo de dos años se dio cuenta que todo volvía a ser como antes, ¿Qué pasaba? Si ahora él ganaba más….

Educación Financiera

Esto fue lo que sucedió: Aumentó su sueldo y cambió su estilo de vida, comenzaron a adquirir más cosas, una renta más cara, otro automóvil, más cosas para ellos mismos, quedando igual que antes.

¿Porque a muchos suele pasarle esto mismo? No está nada mal cambiar nuestro estilo de vida, al contrario es genial poder hacerlo, pero no tenemos una mente millonaria, Raúl debió pensar en invertir en activos, generar otra fuente de ingresos, educarse financieramente y educar a toda su familia, si realmente quería que las cosas fueran diferentes.

Nos pasamos toda la vida en un mismo círculo donde ganamos y gastamos en la misma proporción e incluso gastamos más de lo que podemos, creando deudas que después se nos dificulta hacerles frente o nos tienen bastante estresados.

Educación financiera

Debemos ser más inteligente, tener una mente bien educada para saber administrar cada peso que entra en nuestra bolsa, no tiene nada de malo que quieras trabajar bajo un sueldo, yo te recomendaría que busques tus propias fuentes de ingresos, donde puedas tener tu propia libertad y control, pero lo importante es saber educarte financieramente, ¿cómo podemos empezar? Leyendo libros de finanzas personales, asistiendo a talleres que ofrezcan este tema, buscando profesionales, leyendo artículos, pero sobretodo actuando y teniendo voluntad para poner en práctica cada consejo.

Cuando Raúl comprendió esto, actuó pues se dio cuenta que ahí estaba la solución, junto con su esposa y sus hijas comenzó a educarse, empezaron a invertir y al cabo de 5 años Raúl abrió un negocio propio, comenzó a tener varias fuentes de ingresos con el apoyo de su familia y ahora puede sentarse a contemplar la belleza de la naturaleza sin sentirse preocupado o frustrado y ahora piensa ¿Cuántas personas pueden estar en la misma situación que yo estaba? O ¿Cuántas personas estarán hoy como yo contemplando tanta belleza?

Te recomendamos leer ➔ 6 Pasos para Organizar y Mejorar tus Finanzas Personales

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from FabiolaQuiñones Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1r0lMVF
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30 de mayo de 2016

PayPal invita influencers a Brasil a vivir la experiencia de pagar sin usar billetes ni monedas

Paypal Brasil

Mientras el mundo entero ya está haciendo la cuenta regresiva para los Juegos Olímpicos de Río 2016, que se realizarán del 5 al 21 de agosto en Río de Janeiro (Brasil), PayPal quiere adelantarse al evento para compartir la experiencia de pagar en línea sin tener que usar billetes ni monedas.

La plataforma líder en pagos digitales mediante dispositivos móviles, decidió invitar a personas influyentes de tres continentes a visitar Río de Janeiro, donde pagarán todo en línea, sin tener que usar billetes ni monedas. Esta acción refuerza la campaña global New Money.

Los invitados tendrán la oportunidad de visitar la “ciudad maravillosa” a través de la lente de PayPal. PayPal, llevará a japoneses, norteamericanos, australianos, argentinos, chilenos, colombianos, mexicanos, chinos e indios, además de brasileros, a Río de Janeiro para una experiencia inusitada: conocer la ciudad sin utilizar monedas ni billetes para realizar pagos. Se trata del proyecto Rio By PayPal que se llevará a cabo entre el 2 y el 5 de junio.

En esta aventura, PayPal Brasil contará con la participación de dos embajadores del proyecto: Hugo Gloss, celebridad de la web, y la periodista Flávia Oliveira, respetada columnista y comentarista de economía. Estas dos personalidades acompañarán al grupo en la agenda intensa que tienen programada para la ciudad, desde visitar lugares emblemáticos, como el Corcovado, hasta probar comidas típicas y animarse a bailar samba.

El diferencial de la programación es que se adquirirán los servicios a través de PayPal, ya sea por medio de pagos en línea o móviles. Rio By PayPal refuerza la idea de que PayPal es la manera más simple, fácil y segura de vivir una experiencia local auténtica cuando se viaja. Esta iniciativa intensifica aún más el lanzamiento de la campaña global New Money en Latinoamérica, que se transmitió en el último Super Bowl de los Estados Unidos, en la que PayPal presenta el concepto de una nueva era del dinero.

https://www.youtube.com/watch?v=1dF9t_xQGks

Con Rio By PayPal, la compañía quiere mostrar, en la práctica, que los hábitos cambiaron y que la gente, a menudo, no se da cuenta de ello. Esos cambios ocurren en varios aspectos, desde la manera en que escuchamos música y vemos contenido multimedia hasta la forma en que tomamos un taxi, viajamos, nos relacionamos y, por supuesto, interactuamos con nuestro dinero.

La revolución del mercado de pagos debería concretarse en los próximos años, y las empresas que ya experimentan esa realidad la están impulsando. Con el objeto de compartir las historias de éxito del comercio electrónico nacional e internacional, PayPal Brasil invitó, a Rio By PayPal, a algunos de sus socios que representan distintos segmentos del país. Empresas como 99 (compañía que conecta pasajeros y choferes), Azul, BagMe., Brasil by Bus, Crux Ecoaventura, Farfetch, Pestana Hotel Group, Verve Traduções, entre otros, también participaron del programa con acciones y sesiones de chat con personas influyentes y los principales ejecutivos de PayPal del país.

Podrás encontrar historias interesantes, testimonios inspiradores, curiosidades, consejos y datos en tiempo real de este tour con invitados de todo el mundo, a través de los hashtags #RioByPayPal y #PayPalCarioca.

Asimismo, PayPal también tendrá una página especial sobre Rio de Janeiro, en donde los turistas extranjeros encontrarán información sobre entretenimientos, consejos turísticos, gastronomía y aventuras.

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from Javier Diaz Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1U8DVrZ
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La generación Millennial y los nuevos modelos de trabajo

Los millennials, también conocidos como Generación Y (nacidos entre principios de los años 80 y mitad de los 90), están revolucionando el mundo (y eso, es un hecho) y cada vez están ganando más peso en el mundo de los negocios. Se trata de una generación de jóvenes altamente preparados y cualificados, con una visión optimista de futuro a los que les motivan los nuevos retos.

Es por ello que los modelos de trabajo y la cultura organizativa de las empresas está cambiando poco a poco para dar lugar a nuevas formas de trabajar que cumplan los requisitos de esta generación, que representa ya el 25% de la población en España. La estructura de trabajo tradicional que funcionaba años atrás ha quedado totalmente obsoleta y se abre una nueva era en el que las jornadas laborales son menos rígidas, la colaboración y el espíritu de equipo es la base de los negocios y la libertad de los empleados prima sobre todas las cosas.

Pero, ¿cómo influye la Generación Y en las nuevas mecánicas de trabajo?

Millennials

  1. Mayor flexibilidad

Una de las principales características que cumplen los millennials se basa en la flexibilidad: jornadas laborales sin horarios fijos, entornos agradables y sin ningún tipo de ataduras. En definitiva, buscan todo aquello que motive su creatividad y su voluntad de innovación, dentro de un ambiente de colaboración e intercambio permanente con su equipo.

Los centros de negocios como los que promueve Lexington son una buena alternativa para esta generación, ya que se trata de workspaces flexibles, espacios sociales y divertidos en los que prima el diseño y fomentan la colaboración entre los miembros del equipo (e incluso empleados de otras empresas).

  1. Emprender, emprender y emprender

En muchas ocasiones, los millennials no encuentran en las empresas lo que ellos buscan o lo que consideran el mejor lugar para trabajar. Por eso, muchas veces son ellos mismos los que se convierten en sus propios jefes y deciden embarcarse en la aventura de emprender.

  1. Trabajo desde casa

Freelance, autónomos, emprendedores,… si hay algo que caracteriza a los jóvenes de la Generación Y es el trabajo desde casa: la flexibilidad que este tipo de empleo les permite es vital para su desarrollo profesional. La oficina virtual es una de las opciones más valoradas por los nuevos emprendedores, ya que les permite la mayor libertad sin desatender su negocio.

  1. Multitasking

Los jóvenes empleados o emprendedores se caracterizan por su capacidad de hacer varias cosas a la vez. Los tiempos que corren y las dificultades del mercado laboral les han llevado a formarse en diferentes ámbitos, lo que les hace competentes en diferentes departamentos dentro de la empresa.

La generación caracterizada por la libertad ha entrado de lleno en el mundo de los negocios. ¿Están las empresas y el mercado preparados para asumir todos estos cambios?

Acerca del Autor: Este articulo fue escrito por David Marenyà, experto en SEO & SEM

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from Redactor Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/25tJnO0
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29 de mayo de 2016

Resumen del libro “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” de Stephen R. Covey

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

POR: Cristina Ortiz

Este libro es para hacer cambiar a las personas en todos los aspectos en la manera de pensar y de actuar.

Los siete hábitos de la gente altamente efectiva ¿siguen siendo válidos en la actualidad?, o ¿serán válidos dentro de diez años?, y mi respuesta es: cuando mayor es el cambio y cuanto más difíciles son los retos, más validos son los 7 hábitos. Y es que los  problemas y el dolor es universal y creciente, y las soluciones a los problemas se basan, y siempre se basarán, en principios universales, eternos y evidentes, comunes a todas las sociedades prósperas y duraderas a lo largo de la historia.

La forma concreta para aplicar un principio varía dependiendo de la propia fuerza, del talento y de la creatividad, pero, en última instancia, el éxito de cualquier esfuerzo depende siempre de hacer las cosas en armonía con los principios asociados al éxito.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva constituye un estimulante experiencia de aprendizaje, pero lo más importante es que se empiece a aplicar lo que se vaya aprendiendo.

Los hábitos son factores poderosos en las vidas de las personas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes de modo constante y cotidiano expresan el carácter y generan la efectividad o inefectividad.

Resumen del libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen R. Covey

PRIMER HABITO
Sea proactivo (la proactividad definida)

Si bien la palabra proactividad significa que como seres humanos, somos responsables de las propias vidas. La conducta es una función de las decisiones, no de las condiciones. Se puede subordinar los sentimientos a los valores. Si Tiene la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

La palabra responsabilidad, en la cual se encuentra alusiones a las palabras “responder” y “habilidad”: habilidad para elegir la respuesta. Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad. No dicen que su conducta es la consecuencia de las condiciones, el condicionamiento o las circunstancias. Su conducta es un producto de su propia elección consiente; se basa en valores, y no es producto de las condiciones ni está fundada en el sentimiento.

Las personas reactivas se ven a menudo afectadas por su ambiente físico, por ejemplo si el tiempo es bueno las personas se sienten bien. Si no lo es, afecta a sus actitudes y  su comportamiento. Se ven también afectadas por el ambiente social, por el clima social. Cuando se las trata bien, se sienten bien; cuando no las tratan bien, se vuelven defensivas o auto protectoras, construyen sus vidas emocionales en torno a la conducta de los otros, permitiendo que los defectos de las otras personas las controlen, en cambio, las personas proactivas llevan consigo su propia clima.

El hecho de que llueva o brille el sol no supone ninguna diferencia para ellas. Su fuerza impulsiva reside en los valores, y si su valor es hacer un trabajo de buena calidad, no depende de que haga buen tiempo o no. La capacidad para subordinar los impulsos a los valores es la esencia de la persona proactiva. Las personas reactivas se ven impulsadas por sentimientos, por las circunstancias, por las condiciones, por el ambiente. Las personas proactivas se mueven por valores; valores cuidadosamente meditados, seleccionados e internalizados. También las personas proactivas se ven influidas por los estímulos externos, sean físicos, sociales o psicológicos.

Tomar la iniciativa

La naturaleza básica consiste en actuar, no en que actué sobre uno mismo. Esto permite elegir las respuestas a circunstancias particulares y además da poder para crear las circunstancias. Tomar la iniciativa no significa ser insientes, molesto o agresivo. Significa reconocer la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Mantener a las personas en el curso de la responsabilidad no es humillante; es afirmativo. La proactividad forma parte de la naturaleza humana. Desde luego, debe tenerse en cuenta el nivel de madurez del individuo. No esperar una gran cooperación creativa de quienes se hallan en una profunda dependencia emocional. Pero por lo menos, se afirma su naturaleza básica y crear una atmosfera en la que las personas puedan aprovechar las oportunidades y resolver problemas, confiando cada vez más en sí mismas.

Actué o deje que los demás actúen por usted

Crear en la vida el equilibrio de efectividad requiere iniciativa. Hace falta iniciativa para desarrollar los siete hábitos. En todos los casos, es uno mismo quien tiene la responsabilidad de actuar. Si espera que los demás actúen sobre usted, actuarán sobre usted. Y las consecuencias en cuanto al desarrollo y las oportunidades dependen de que se siga una u otra ruta.

Escuchando nuestro lenguaje

Dado que las actitudes y conductas fluyen de los paradigmas, si se examina utilizando la autoconciencia, a menudo se descubre en ellas la naturaleza del lenguaje, el lenguaje de las personas reactivas las absuelve de responsabilidad.

Ese lenguaje deriva de un paradigma básico determinista. Y en su espíritu esta transferir la responsabilidad. No soy responsable, no puedo elegir mi respuesta.

Circulo de preocupación/círculo de influencia

Otro modo excelente de tomar más conciencia del propio grado de proactividad consiste en examinar en que se invierte el tiempo y la energía. Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia. Se dedican las cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva: se amplia y aumenta, lo cual conduce a la ampliación del circulo de influencia. Por otra parte, las personas reactivas centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación. Se sitúan en los defectos de otras personas, en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. De ellos resultan sentimientos de culpa y acusaciones, un lenguaje reactivo y sentimientos intensificados de aguda impotencia.

Segundo hábito
(Empiece con un fin en mente)

Principios de liderazgo personal

Empezar con fin en mente, consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco de referencia o criterio para el examen de todas las cosas. Cada parte de su vida (la conducta de hoy, la de mañana, la de semana que viene, la del mes que viene) puede examinarse en el contexto del todo, de lo que realmente a usted le importa más. Teniendo claramente presente ese fin.

Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Significa saber adónde se está yendo, de modo de que se pueda comprender mejor donde se está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta.

Todas las cosas se crean dos veces

El hábito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación mental, y luego una creación física.

En la medida en que se comprenda el principio de las dos creaciones y se acepte la responsabilidad de ambas, se actuará dentro de los límites del circulo de influencia y se amplia. En la medida en que no se opera en armonía con este principio y no se haga cargo de la primera creación, se reduce este círculo.

Por designio u omisión

Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designios conscientes.

Liderazgo y administración: las dos creaciones

El segundo hábito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creación. Liderazgo no es administración. La administración es la segunda creación.

La administración se centra en el límite inferior ¿Cómo puedo hacer mejor ciertas cosas?, el liderazgo aborda el límite superior ¿Cuáles son las cosas que quiero realizar?, administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas. La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto.

Reescribir el guión: conviértase en su primer creador

La proactividad se basa, en el privilegio humano de la autoconciencia. Los dos privilegios humanos adicionales que permiten ampliar la proactividad y ejercer el liderazgo personal en las vidas son la imaginación y la conciencia moral.

Por medio de la imaginación se visualizan los mundos poténciales que hay en el interior. Por medio de la conciencia moral se entra en contacto con leyes o principios universales, con los talentos y formas de contribución particulares.

Tercer habito
(Establezca  primero lo primero)

Principios de administración personal

El tercer hábito es el fruto personal, la realización practica del primero y el segundo, es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y el segundo habito. Es el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios, es la puesta en práctica momento a momento.

Los hábitos de la interdependencia

La interdependencia efectiva, solo está al alcance de las personas verdaderamente independientes. Es imposible lograr la victoria publica con técnicas populares de negociación ganar/ganar.

Cuarto hábito
(Pensar en ganar/ganar)

Ganar/ganar

Ganar/ganar no es una técnica; es una filosofía total de la interacción humana. Es una estructura de la mente y corazón que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas, significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios.

Ganar/pierdes

Como estilo de liderazgo gano/pierdes, es el enfoque autoritario; “si yo consigo lo que quiero, tu no consigues lo que quieres”. Las personas de tipo gano/pierdes son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, o la personalidad para lograr lo que persiguen.

Pierdo/ganas

Las personas que piensan en pierdo/ganas por lo general están deseosas de agradar a apaciguar. Buscan fuerza en la aceptación o la popularidad. Tienen poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones.

Quinto hábito
(Procure primero comprender y después ser comprendido)

Escucha empática

Procurar primero comprender, suponer que el cambio de los paradigmas es muy profundo. Lo típico es que procuremos ser comprendidos. La mayor parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, si no para contestar. Están hablando o  preparándose para hablar.

Diagnosticar antes de prescribir

Es un principio correcto que se pone de manifiesto en muchas áreas de la vida. También es importante en el campo del derecho.

Procurar primero comprender es un principio correcto evidente en todas las áreas de la vida. En un común denominador genérico, pero su mayor poder se pone de manifiesto en el área de las relaciones interpersonales.

Comprensión y percepción

Cuando se aprende a escuchar profundamente a otras personas se descubren diferencias enormes en la percepción. También se empieza a apreciar el efecto que estas diferencias pueden determinar cuándo las personas tratan de trabajar conjuntamente en situaciones de interdependencia.

Sexto habito
(La sinergia)

Es la actividad superior de la vida; las formas más altas de la sinergia se centran en los cuatro dones singulares humanos, en el motivo ganar/ganar, y en las actitudes para la comunicación empática.

La sinergia es la esencial del liderazgo.

Comunicación sinérgica

Cuando uno se comunica con sinergia, simplemente abre su mente, su corazón y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones.

Séptimo habito
(Afile la sierra)

Significa preservar y realizar el mayor bien que posee cada persona. Significa renovar, las cuatro dimensiones de su naturaleza; la física, la espiritual, la mental y la social/emocional.

Afilar la sierra significa en dar expresiones a las cuatro motivaciones. Supone ejercer las cuatro dimensiones de la naturaleza, regular y congruentemente, de manera sabia y equilibrada.

Para hacerlo se tiene que ser proactivo.

La dimensión física

La dimensión física supone cuidar efectivamente, el cuerpo físico; comer el tipo correcto de alimentos, descansar lo suficiente y hacer ejercicio con regularidad.

La dimensión espiritual

La renovación de la dimensión espiritual proporciona liderazgo a la vida. Esta altamente relacionada con el segundo habito. En el núcleo, con el centro, con el compromiso con los valores, un área muy privada de la vida.


Bibliografía

Covey, Stephen R. (2006). Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, Programas Educativos S. A. de C. V., edición Paidós mexicana S. A México D.F, pp 368

El artículo Resumen del libro “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” de Stephen R. Covey aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.



from gelacio Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1UmVneR
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¿Te sientes estancado y desmotivado respecto a tu situación actual?

¿Sientes que no avanzas y que no estás obteniendo los resultados que quieres? ¿Te sientes estancado? ¿No sabes si ahora es el momento de hacer un cambio? Prepárate para convertirte en quien quieres ser mañana.

Soy Gabriela Turiano, coach experta en Marketing & Negocios Profesionales y en este artículo te cuento las habilidades que debes desarrollar hoy para poder ser quien quieres ser el día de mañana.

¿Alguna vez te has sentido así, verdad?

Estancado, desganado, como que la situación que tienes hoy (en tu vida, en tu carrera, en tu profesión) no te gusta, no estás conforme, no estás satisfecho ni mucho menos.

Pero tampoco tienes el empuje por hacer algo para cambiarlo ahora.

O a lo mejor no es el momento adecuado para encarar un cambio en tu vida hoy.

Te sientes estancado y desmotivado

Está bien, esto pasa. Puedes esperar a que tengas la fuerza para generar un cambio (o a que se den algunas circunstancias que estás esperando). Pero, ¿qué estás haciendo mientras tanto?. A veces pensamos que hoy no necesitamos ciertas habilidades o herramientas, porque francamente no tenemos en qué utilizarlas, pero… ¿qué tal sería si las adquieras para el mañana?

Un caso muy habitual es el networking (que se conoce como la capacidad de hacer y mantener una red de contactos). Eres un empleado contento en su trabajo actual (tal vez no súper feliz, pero al menos no tienes ninguna intención de cambiar ahora de trabajo, por la razón que sea). Entonces, ¿para qué necesitas contactos? ¿Acaso los contactos no son sólo para buscar trabajo nuevo? Bueno, la respuesta es no. Los contactos justamente son personas con quien conectar pero además lo interesante de conocer diferentes personas y de saber cultivar las relaciones es poder nutrirse de éstas y poder formar nuevas vinculaciones. ¿Por ejemplo? Aprender de los otros, descubrir diferentes personalidades, descubrir diferentes profesiones, vincularse para armar un proyecto o un negocio juntos, asesorarse mutuamente, darse aliento y apoyo, conocer nuevas maneras de hacer las cosas, aprender del pensamiento de los otros y de las experiencias de los demás.

Así era yo unos cuantos años atrás. Como no tenía ni intenciones de cambiar de trabajo ni nada parecido, no sólo no tenía idea de cómo podía ayudarme el networking (y que no era necesariamente para cambiar de trabajo) sino que ni siquiera tenía perfil de Linkedin! Una persona completamente anónima en este mundo de las comunicaciones instantáneas! Así que si es tu caso, por favor, aprende de mi error, despídete del anonimato y créate un perfil de Linkedin. Y si quieres, aprovecha y conecta conmigo aquí en mi perfil: Gabriela Turiano

Este es sólo un ejemplo, pero hay otros que también resultan ser interesantes porque son herramientas o habilidades que puedes no necesitar hoy. Otro caso más es la habilidad de liderazgo. El pensamiento común puede ser “si hoy no tengo gente a cargo ni quiero ser jefe, para qué voy a entrenarme… cuando tenga gente a cargo, veré que hago”. Esto tiene dos fallas (y francamente no le encuentro ninguna ventaja). La primera, la formación en liderazgo no es sólo teórica, sino que también (y principalmente!!) el líder debe desarrollar su persona y sus habilidades personales para poder convertirse en un gran líder. Eso significa que no es automático y muchas veces lleva tiempo. Entonces, en el momento en que comienza el gran desafío de liderar personas, no hay muchas veces el tiempo suficiente para formarse como tal. Segunda cuestión, si bien pueden suceder excepciones, cuando en una organización buscan a la persona más idónea para liderar un equipo básicamente van a buscar a alguien que tenga dichas habilidades ya desarrolladas. Y no necesariamente las habilidades vienen con la práctica y la experiencia. Así que una persona que tiene un excelente don de gentes, que es responsable, que sabe comunicarse con los demás, que es muy organizado y tiene capacidad de analizar y mejorar y ser referente de otros, es más valioso como “futuro líder” que alguien que no demuestra estas habilidades aún en su trabajo cotidiano (porque piensa adquirirla una vez que tenga la necesidad).

Otro aspecto fundamental relacionado con el liderazgo, es que dichas capacidades y habilidades muchas veces terminan mostrándote el camino hacia otro rumbo. Por ejemplo, el convertirte en un profesional independiente. Así que entrenarte hoy para lo que consideras que necesitarás mañana, puede abrirte nuevas oportunidad hoy mismo y hacerte cambiar de rumbo. De hecho, así me pasó a mí :)

Cómo salir de tu estancamiento y convertirte en la persona que quieres ser

Cómo salir de tu estancamiento

Así que, mi recomendación de hoy es “Prepárate para convertirte en quien quieres ser mañana, sin importar el rol que vayas a ocupar”. Y para esto, 6 consejos:

  • Consejo n°1 – Define quién quieres ser mañana

Esto es básico y muy obvio, si no sabes qué quieres lograr, no puedes disponerte a serlo. Pero muchas veces no resulta tan obvia la forma de comprender qué es lo que quieres lograr. El truco está en que te olvides del hoy, y te enfoques y te imagines en el futuro. 5 años sería lo ideal. ¿Qué tipo de vida tienes? ¿Qué tipo de carrera tienes? ¿Qué tipo de trabajo tienes? ¿Eres independiente o trabajas en una empresa de otro? ¿Eres líder o sigues a otros? ¿Marcas el rumbo o eres uno del equipo? Imagina un día laboral, ¿A qué hora te levantas, donde vas a trabajar, cómo comienzas el día, con quién te reúnes, qué tipo de vinculaciones tienes con los demás, qué tipo de trabajo haces, a qué hora terminas, cómo te sientes después de una jornada de trabajo ideal? Esto te puede ayudar a definir qué tipo de trabajo te gustaría estar haciendo en 5 años. Esto se llama tener una visión estratégica de ti mismo en el futuro.

En el 2009 hice este ejercicio por primera vez (me había comprado el libro de coaching de Talane Miedaner “Coaching para el Éxito” y estaba fascinada): diseña tu vida ideal. Era la primera vez en mi vida que realmente me estaba preguntando a mí misma qué quería, y lo estaba diseñando como si nada de lo que pasaba a mi alrededor importara. Sólo lo que yo realmente quería y sin importar cómo llegar allí. Confieso que me quedé sorprendida y fascinada pero no hice mucho. Lo archivé cuando tuve un fantástico ascenso en mi trabajo y lo olvidé. Pero en octubre de 2012 las cosas ya no estaban tan bien como antes y volví a hacer este ejercicio (era hasta el mismo cuaderno! sólo unas hojas más adelante). Los mismos resultados y la misma energía de querer y desear esa vida ideal que estaba diseñando. Esta vez no lo archivé. Al mes me había anotado para hacer la certificación de coaching, a principios del año siguiente había empezado a hacer prácticas como independiente y tres meses después renuncié para dedicarme full time a mi negocio como Coach. Miles de cosas cambiaron desde ese día en mi vida y en mi negocio. Todo fue para mejor. Pero fue un antes y un después darme cuenta exactamente lo que quería, y sentir que yo podía lograrlo.

  • Consejo n°2 – Descubre en qué tipo de persona te tienes que convertir

Una vez que tienes esa visión de ti mismo, busca qué características tendrás y compáralo con lo que tienes hoy ¿Qué habilidades tienes en el futuro? ¿Qué sabes hacer? ¿Cómo es tu personalidad? (Por ejemplo eres emprendedor, tienes altas aspiraciones, eres visionario) ¿Qué destrezas y conocimientos tienes? (Por ejemplo ¿Hablas más idiomas?). Hay una lista de todas esas características de tu “Futuro Ser” y compáralas con tu “Soy Hoy”.

Ventas. Esa fue mi respuesta básica cuando hice este ejercicio. Pensaba que odiaba vender porque realmente no sabía lo que significaba vender. Pensaba que era “convencer” a alguien, darle razones cuando en realidad ahora sé que es encontrar sus razones y ayudarle a encontrar la mejor solución. Ahora me encanta vender, lo disfruto y me divierte. Si no te sientes así, a lo mejor necesitas conocer mis 5 secretos sobre las ventas que harán que sientas que se trata de un juego de niños para tu negocio.

  • Consejo n°3 – Descubre qué necesitas adquirir para convertirte en esa persona

Con la lista del punto anterior y su comparación con tu situación actual, define qué te falta. ¿Tienes que hacer un curso? ¿Tienes que leer más? ¿Tienes que contactarte con personas que ya están en esa posición? ¿Quién te puede ayudar? ¿No tienes idea? Investiga…

Una pequeña ayudita… si lo que quieres es convertirte en un profesional independiente, ganar dinero vendiendo tus servicios, tu conocimiento y tu experiencia, este entrenamiento es un excelente comienzo: 7 estrategias para alcanzar el éxito siendo un profesional independiente.

  • Consejo n°4 – Descubre qué necesitas dejar atrás para convertirte en esa persona

Este es uno de mis favoritos. A veces el problema no sólo es adquirir lo que nos falta sino también dejar atrás los “lastres” que no nos ayudan en nuestro plan futuro.  Malos hábitos, inercias, son los más comunes. Pero también es posible que tengas que dejar atrás miedos que no te dejan avanzar o que te impiden tomar riesgos.

Por ejemplo, cuando yo decidí convertirme en profesional independiente y abrir mi propio negocio, tuve que dejar atrás el miedo a la “inestabilidad” y, obvio, también tuve que dejar atrás el cheque fijo a fin de mes :) Los comienzos, para qué negártelo, pueden ser complicados. Y es bueno, de hecho, que lo tengas presente. Pero si tienes un “para qué” muy fuerte, una visión de ti en la cual lo que estás haciendo hoy es un paso más, entonces es más sencillo transitar los momentos complejos. Eso sí, es super importante que no pienses que todo será color de rosas. De hecho, si te quieres ahorrar un par de dolores de cabeza, te convendría leer mi artículo: Lo que nadie te dice de los (difíciles) comienzos de tu negocio.

Revisa tu pensamiento y tus hábitos de hoy. ¿Ves muchas horas de televisión? ¿Tienes que convertirte en una persona más positiva y dejar las quejas y las críticas sin sentido? ¿Tienes que rodearte de gente que te impulse hacia adelante y no que te diga “para qué cambiar, si así estamos igual de bien (o de mal)”? Busca en tu situación actual qué debes modificar y destruir, para convertirte en quien quieres ser mañana.

  • Consejo n° 5 – Arma un plan de acción

Toma todo lo que aprendiste y descubriste en los 3 consejos anteriores y estructúralo en un plan (para que no quede en listas y deseos felices que nunca hiciste nada para llevarlos a la realidad). ¿Cuáles serán los pasos año a año, y luego desmenuzándolos mes por mes que tendrás que dar para, en 5 años o la fecha que hayas estipulado, lograr ser quien quieres ser? Estructura y ponle fecha a todo lo que listaste hasta ahora. Pero también debes incluir los puntos de control. ¿Qué es esto? Una medición objetiva que te diga si estás en el camino a lograr tu objetivo, o estás desviándote de la meta. Por ejemplo una instancia cada 2 meses donde revisarás tu plan de cursos, acciones, experiencias y hábitos nuevos que ibas a adquirir y allí verás si los cumpliste o no. Si los cumpliste, celébrate. Sino, busca la forma de incluirlo en una nueva versión del plan.

  • Consejo n° 6 – Empieza a vivir y a sentir como si fueras esa persona del mañana

Empieza por tomar las decisiones en base a la persona que serás en 5 años. No tomes decisiones en base a quien eres hoy, sino proyéctate. Este es un recurso muy interesante que ayuda a tu mente a irse “acomodando” al futuro. No tienes que tomar grandes decisiones, pero empieza al menos por las pequeñas. ¿Serás un gran líder en el futuro? Aprende a delegar. ¿Quieres ser un gran empresario? Aprende a subcontratar aquello que no es estratégico y no está en la cadena de valor. ¿Serás un padre/madre de familia? Disfruta tiempo con tus sobrinos, ahijados, los hijos de tus amigos.

Invierte hoy tu tiempo y tus recursos, y prepárate para ser quien deseas ser mañana.

¿Te ha gustado este artículo? ¿Qué te han parecido los consejos que te he compartido? Si quieres recibir más consejos, ideas y estrategias para aprender a ganar dinero vendiendo tu conocimiento, tu talento y experiencia, te invito a suscribirte gratis a mi newsletter semanal: Marketing & Negocios Profesionales.

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from Gabriela Turiano Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1qUL8nI
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Maximiza el rendimiento de tus equipos de trabajo con uniformes empresariales

Los trabajadores de una empresa son la fuerza laboral de la que más debemos cuidar y mantenernos pendientes para asegurar que las ventas y resultados financieros se mantengan saludables y en crecimiento; bien dicen que un empleado que se siente tomado en cuenta en su área trabajará mejor, así, tener uniformes empresariales que representen en su diseño los valores de la empresa y que tengan algo de cada empleado en él es una herramienta perfecta para la motivación.

Ya sea que vayamos a implementar un nuevo uniforme desde ceros o que vayamos a renovar los viejos, es importante tener en cuenta ciertos aspectos que nos ayudarán a tener un rotundo éxito ya sea en uniformes industriales o empresariales, pues la identidad de nuestra empresa también lo son los trabajadores, si usan un uniforme con el que se sientan incómodos, difícilmente lo portarán con orgullo.

Uniformes empresariales

Hoy en día las empresas más exitosas saben que el uniforme corporativo es una de las mejores herramientas de marketing y por esto debemos elegir el diseño y los colores del mismo muy cuidadosamente; hoy las personas reconocen más fácilmente a una empresa por el uniforme que porten sus empleados que por las campañas de Internet, prensa, radio y televisión.

Lo primero que debemos hacer para crear un uniforme que realmente cargue con la identidad corporativa de la empresa es consultar las ideas de los trabajadores que finalmente lo van a utilizar, pues esto puede ayudar a que se sientan más identificados no solamente con la prenda sino con la empresa y es necesario recordar que un empleado comprometido con su lugar de trabajo es un empleado que rendirá mejor.

Ya que tengamos más o menos una idea de lo que el equipo de trabajo busca para trabajar cómodamente debemos tomar en cuenta a todos; hombres, mujeres, trabajadores muy altos o muy bajos de estatura así como los que padecen de sobrepeso. Los expertos en uniformes aconsejan que consideremos las diferentes etapas del embarazo para poder pedir uniformes que también ajusten en esa etapa.

Algo tan importante como los puntos anteriores es encontrar un buen proveedor, y al hablar de buen proveedor nos referimos a alguien que tenga experiencia en el campo, que tenga buena variedad de diseños y telas y que nos de la opción de estampar o bordar el logo de la empresa dependiendo de nuestros gustos o necesidades.

Muchas empresas eligen un solo color para sus uniformes siendo el logo lo que resalta, hay otras que deciden emplear sus colores empresariales en todo el uniforme y el logo termina siendo un plus, todo depende de la identidad de la empresa y el mensaje que busquen transmitir.

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from galor Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1qULlr9
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Agencias de marketing digital en 2016

No es ninguna novedad decir que el mundo del marketing online avanza a pasos agigantados y que solo las empresas que sean capaces de acompañar los cambios podrán disfrutar de un espacio privilegiado en la red. Por ello, las agencias de marketing digital en 2016 están poniéndose las pilas para garantizar un servicio cada vez más profesional, acorde con todas las tendencias que dominarán el sector durante este año.

Al contenido, nadie le quita su corona, pero los usuarios también empiezan a exigir una experiencia digital más humana y mucho más personalizada que la ofrecida hasta el momento. Una de las claves para el éxito de una buena agencia de marketing digital en 2016 es aprovechar todos los avances tecnológicos y la utilización de plataformas integradas que automaticen las estrategias, sin perder de vista las necesidades de los usuarios y, por supuesto, los requisitos de los principales motores de búsqueda.

Una de las ‘exigencias’ de los buscadores es valorar el contenido visual, siempre y cuando esté completamente relacionado con todo lo demás. Las constantes actualizaciones del algoritmo de Google no tienen otra razón que priorizar el contenido de calidad, incluyendo las imágenes, infografías y vídeos. Es una forma legal de mantener a los usuarios ‘enganchados’ a la web y mejorar los tiempos de visita.

¿Qué más consejos nos ofrecen las agencias de marketing digital en 2016?

Marketing Digital

Es una realidad que los costes de PPC tienden a ser cada día más altos. Invertir en publicidad en los motores de búsqueda va a costar cada vez más y por eso es tan importante contar con agencias de marketing que, en 2016, sepan optimizar todo el presupuesto disponible para las campañas y sacarle el máximo rendimiento, con los mejores valores de ROI.

Otro importante toque de atención de las agencias de marketing hace referencia a la importancia de pensar en una estrategia multicanal. Actualmente, los usuarios utilizan varios tipos de dispositivos y, en muchos casos, lo hacen al mismo tiempo. Ignorar esta tendencia es cerrar las puertas de tu negocio para los más de 50 billones de dispositivos que estarán conectados a Internet en 2020.

El futuro es incierto pero la analítica y la experiencia de los profesionales permiten desvelar los principales ‘secretos’ del marketing digital en 2016. ¿Estás de acuerdo con nuestras previsiones?

Fuente: red planet marketing online

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Comercio con Venezuela: ¿Cómo Manejar la Situación Actual?

El comercio con Venezuela ha sido un verdadero dolor de cabeza para Colombia, durante los últimos cinco o seis años, debido a los múltiples altibajos de las relaciones bilaterales.

Con la llegada al poder de un régimen, marcadamente, populista, como lo fue el de Hugo Chávez y como lo es, en la actualidad, el de Nicolás Maduro, es bien complejo el asunto comercial.

Lo anterior, en vista de que, por pretender adquirir protagonismo y, por sobre todas las cosas, por ubicar “cortinas de humo”, para tratar de restarle relevancia a los enormes problemas de régimen chavista, han puesto toda clase de trabas para distraer a una opinión pública interna, que ya no cree en nada de lo que tenga que ver con el llamado “oficialismo”.

La crisis fronteriza afectó, aún más, el Comercio con Venezuela

Comercio Con Venezuela

De otro lado pero en el mismo orden de ideas, la crisis de la frontera colombo-venezolana, que fue caprichosamente provocada por Maduro, sin fundamentos reales y convincentes, no se ha podido solucionar, por más reuniones que se hayan verificado entre las cancilleres de ambos países.

El famoso y desafortunado CADIVI, a su vez, ha sido otro “palo en la rueda” para los socios comerciales de Venezuela, especialmente, para los exportadores colombianos.

Y, si le aunamos el hecho de que, no hace mucho, desaparecieron 25 mil millones de dólares del CADIVI, el asunto parece complicarse aún más.

Ahora, Venezuela es un país absolutamente desabastecido hasta de los elementos más básicos y urgentes, como es el caso de los alimentos, las medicinas, los artículos de aseo personal y demás.

Colombia, por su parte, es una nación productora de alimentos, por excelencia, pero pocos pretenden abastecer a su vecino, dado el temperamento cambiante de Maduro. Por ahora, el comercio con Venezuela es cuestión de esperar con paciencia.

Lo mejor, en nuestro particular concepto, es esperar a que la nueva Asamblea, de mayoría opositora al gobierno actual, muestre sus capacidades de cambiar el actual estado de cosas y hacerle un importante contrapeso a un régimen socialista desgastado y llamado al “cuarto del olvido”, más temprano que tarde.

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from seoaltotrafico Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1NWBJr6
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28 de mayo de 2016

Personaliza tu interacción por whatsapp

Como les mencioné en el anterior post, me han empezado a llamar más las compras online, aún más con la interacción rapida y eficaz que ha marcado una aplicacion… whatsapp.

Debo confesarles que al principio me daba pavor comprar en de manera virtual debido a las cuestiones de estafa, pero la  interacción con las empresas a través de las redes sociales me ha dado más confianza y ahora me encanta comprar por ahí.

Pero en este artículo hablaremos específicamente del whatsapp y su personalización; ya van varia veces que compró por “internet” y regularmente a las mismas empresas, ya que ellas ha tenido la atenciones adecuadas a través de whatsapp, te comentó algunas de ellas:

Whatsapp

  • Siempre que tengo alguna duda sobre algún producto o deseo saber si lo manejan, les escribo y siempre me responden: Sr. Rodriguez claro que si lo manejamos y los tenemos en varias presentaciones, deme unos segunditos y en breve le mando las fotos.
  • Cuando no lo tienen me ofrecen opciones: Sr. Rodriguez no lo manejamos pero si usted gusta se lo podemos conseguir en x días o me responde no lo manejamos pero tenemos un conocido que lo trabajo le damos sus datos para que lo contacte.
  • Me ofrecen promociones: Sr Rodriguez, Buen día! le comentamos que en este mes tenemos las siguientes promociones, este producto le valía tanto y ahora le está saliendo en tanto hasta “x” fecha (regularmente son productos que saben que compro), además si compra “x” cantidad se lleva de regalo ” Y” producto.
  • Siempre son atentos en el proceso de entrega: Sr. Rodriguez le hago llegar su número de guía en tantos días le debe de llegar o puede checar su guía en la página “W”, en caso que no sepa como hacerlo con gusto lo asesoramos, por cierto le enviamos unos detallitos extra esperamos sea de su agrado, por favor avisemos cuando llegue.
  • Servicio postventa: Confirmo que he recibido mi producto – Sr Rodriguez esperamos que le hayan gustado sus productos, cualquier cosa estamos para servirle.

¿Notaron que siempre está presente la personalización? A mi encanta ese detalle, seguramente a ti igual, lo que si me causa conflicto es lo de  “Sr” ya que no estoy tan viejo y no me he casado aún, pero tu mi querido lector si lo quieres aplicar en tu negocio o empresa, a través de un pequeño cuestionario puedes determinar cómo quieres que se le dirija Sr, joven, don, Sra, doña o solo su nombre.

La idea principal de este artículo es que la personalización es importante, aún en lo digital; la primera vez que fui a un “Starbucks” me encantó el detalle de que a tu vaso le graban tu nombre o apodo y para rematar una carita :), fue genial pero sinceramente el café nadamás no me convenció, dispénsenme a los que les encanta esta marca pero es mi humilde opinión.

Otro punto también de algunas empresas que han ocupado las redes sociales y/o aplicaciones para hacer crecer sus negocios son los detallitos pero eso ya es otra historia.

Si quieres que te oriente un poco sobre el tema o quieres que probar las redes para tu negocios puedes INTERACTUAR conmigo a través

Facebook: Victor Rodriguez de la Cruz

Twitter:  Victor_rguez 

o igual leerme en mi blog personal

Y si nada de eso te convence tipeame un correo a victor.rguezcruz@gmail.com será un gusto leerte

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from victor_rguez Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1TMYMUs
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La Innovación: un factor clave para la competitividad de las empresas

LA INNOVACIÓN: UN FACTOR CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS

Por: Mauricio león López

La innovación es un tema de mucha inquietud en la actualidad para muchas empresas, profesionistas y el mundo en  general, es considerado uno de los factores básicos  en el desarrollo  de los países. La innovación no solo consiste en la incorporación de una nueva tecnología en las organizaciones, sino buscar de nuevas cosas, realizar cosas de la cuales jamás se habían hecho buscar una necesidad en la sociedad  ofrecer productos, procesos y servicios de calidad. Y para lograr una mayor productividad  a través de la innovación  se ha empleado un cambio en los modelos económicos  y de gestión de las empresas, en cuando anteriormente se laboraba con la mano de obra y el capital.

Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la competitividad en el mercado.

Innovación

En la actualidad la innovación es un proceso de transformación. Hoy en día, es un reto que consiste en crear procesos organizados y sistemáticos en las organizaciones para que continuamente produzcan resultados innovadores y exitosos en la exigente prueba del mercado.

Nos encontramos viviendo en la era de la innovación, por esto la palabra innovación tiene muchos sinónimos, como progreso, desarrollo tecnológico, de creación de empleo y una mejora de condiciones de vida

Según aparece en el Libro Verde de la Innovación de la Comisión Europea, la Innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

Se ve, por tanto, cómo el proceso de innovación incluye un conjunto amplio de actividades empresariales encaminadas a introducir un nuevo producto o proceso en el mercado.

La innovación conduce a que todas las empresas innoven, pero no todas de la misma forma pueden innovar en el servicio, producto, o en la adquisición de nueva tecnología para su empresa. La innovación no depéndete de la empresa sino de lo que el mercado, en él se encuentra las necesidades y de esta forma se busca innovar y satisfacer sus necesidades.

La Innovación constituye uno de los principales motores del crecimiento y la competitividad para las organizaciones.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Las acciones de innovaciones tecnológicas son utilizadas con el fin de fomentar a las empresas a la adquisición de nuevos centros tecnológicos, de estas tecnologías obtener ventajas competitivas para un determinado sector empresarial o un amito geográfico. El concepto de innovación ha venido  cambiando de forma muy drástica en los últimos tiempos  por diferente factores, económicos y la productividad  y el desarrollo de los países. La innovación y la tecnología influyen mucho  como motores del crecimiento económico, y son las empresas los principales agentes del cambio tecnológico.

La innovación significa introducir modificar en las organizaciones, para obtener mayor productividad y mejorar el resultado final, puede influir sobre el precio de un artículo o servicio para conquistar el mercado, hasta la mejora del producto antiguo  o darle una nueva presentación.

¿CÓMO PUEDEN INNOVAR LAS EMPRESAS?

En las empresas la innovación empresarial puede ser en la organización interna. Las estrategias, el diseño y la calidad, la  manera de comercialización y de igual forma  la aplicación de los conocimientos científicos y técnicos en la solución de los problemas que se plantean en los diversos sectores productores y que se originan  cambios en los productos, en los servicios, mejoras significativas en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado y equipos de trabajo para tener mayor utilidad para la empresa y si no se busca soluciones  innovadoras para la sociedad o con sus clientes las organizaciones tienden a que su empresa no pueda prosperar como se desea, tendrán poca probabilidad de competir y podrán ser desplazadas por otras por esto la innovación es muy importante para toda empresa porque en la actualidad hay muchas inquietudes como ciudadanía o como cliente.


Bibliografía

González Hermoso de Mendoza, Alfonso (2000). Imprime: Datagrafic, S.L. Edita, Dirección General de Investigación, México, 150 pp.

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from claudio garcia Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1NVjTVo
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Tips para vender más en tu negocio

Las ventas son fundamentales para cualquier empresa, especialmente para aquéllas en las que son la única fuente de ingresos.

Las ventas dependen de múltiples factores tanto internos como externos a la empresa desde el servicio, infraestructura o la capacidad de los empleados hasta el comportamiento del mercado y la economía, por eso nunca está de más recibir algunos tips de ventas.

Tips que te ayudarán a vender más y mejor

Existen algunos tips de ventas muy básicos que deben ser tomados en cuenta no solamente para vender más sino para vender mejor, pues también se trata de incurrir en la menor cantidad posible de gastos al hacer una venta, obteniendo así más ganancia.

Te damos algunos tips de ventas para lograrlo:

Vender más

Fíjate en cómo se comportan tus clientes

Si ya tienes una clientela base puedes comenzar por ver cómo se comporta, cómo compra y ver si sus necesidades están siendo cubiertas. Muchas veces el simple acto de la observación puede ofrecernos soluciones. Conocer bien a tus clientes te puede dar ideas de cómo acercarte a ellos y qué ofrecerles según su perfil.

Conviértete en experto

Sea lo que sea que vendas uno de los tips de ventas más importantes es conocer perfectamente los productos o servicios que ofreces. Así te aseguras de dar información veraz al cliente y si llega a surgir alguna duda u objeción podrás responder adecuadamente.

Ofrece soluciones rápidas y claras

A tu cliente no le importa mucho el proceso que se lleva para satisfacerlo, por lo que si ofreces algún servicio dentro de tu negocio debes hacerlo de la forma más rápida y sencilla posible.

Da un servicio extra

No tienes que limitarte solamente a tus productos o servicios principales, de hecho, puedes atraer nuevos clientes a tu tienda si ofreces algo distinto también, como el pago de servicios o la venta de recargas para celular que son necesidades tan comunes.

Estos son algunos de los tips de ventas que puedes encontrar, llevando a cabo uno a la vez podrás darte cuenta cual es el indicado para ti.

El artículo Tips para vender más en tu negocio aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.



from angelicar Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/1NVjyBZ
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3 Puntos clave para empezar un negocio propio

Una de las mejores decisiones que puedes tomar es la de tener un negocio propio. Imagínate ganar dinero mientras duermes, y aunque no todo es fácil tiene más ventajas que desventajas. Una de las desventajas podría ser que tendrás más responsabilidades y menos tiempo libre, pero cuando haces lo que te gusta se convierte en una satisfacción más.

Tal vez hayas pensado en comenzar un negocio propio, por eso hoy te damos algunos consejos antes de que emprendas tu aventura de negocios.

Qué se necesita para empezar un negocio propio

empezar un negocio propio
Hay que saber que es lo más esencial para comenzar un negocio y aquí te dejamos algunos puntos que pueden ser de ayuda:

1. Un plan de negocios

Si vas a presentar tu idea necesitas hacerlo mediante un plan de negocios donde expliques de qué se trata el negocio, y cuál sería su el desarrollo. No necesariamente tiene que ser muy largo ni abarcar cada situación que pueda surgir, el punto es que tengas y expreses una idea clara  de lo que será tu negocio. Hacer el plan de negocios también te ayuda a ti a tener claro cada paso que hay que dar para su creación, funcionamiento y desarrollo.

2. Capacitarte

Sea lo que sea que hagas en tu negocio tienes que saber cómo se hace y cuál es el proceso más eficiente para lograrlo, de esta manera cuando tengas tus primeros empleados serás capaz de transmitirles claramente cómo debe hacerse las cosas.

3. Tener siempre un “colchón” por si las cosas se complican

Con colchón nos referimos a un fondo extra o de emergencia que pueda ayudarte a solventar gastos en casos de algún percance. Aunque existen préstamos personales que te pueden ayudar a iniciar o a salir de algún apuro es mejor estar prevenido para poder afrontar una situación inesperada.

Así que no te quedes en el “hubiera” y comienza tu negocio propio, es la mejor inversión que puedes hacer. Comienza a planear y ahorrar desde ahora para hacer realidad tus sueños.

El artículo 3 Puntos clave para empezar un negocio propio aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.



from angelicar Comunidad de Emprendedores http://bit.ly/25pKyhn
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El Arte de Hacer Dinero

EL ARTE DE HACER DINERO: Una nueva perspectiva para desarrollar su inteligencia financiera – Mario Borghino

por GAUDENCIO AGUILAR GARCIA

Este libro hace mención en la introducción principalmente a los líderes, estos se caracterizan por ser personas que dirigen su vida económica con los principios que rigen sus empresas, debemos de lograr un buen liderazgo para poder realizar algún proyecto de vida económica, también se debe ser maduros e inteligentes para poder ser ricos y tener ingresos, se debe de hacer que el dinero trabaje para nosotros y no nosotros para el dinero.

Los líderes son personas con sueños que siempre lo convierten en realidad, líderes que iniciaron su vida de negocios con una idea y al pasar los años los transformaron en una empresa que hoy en día les rinde frutos y además dan trabajo a muchas personas, verdaderos constructores de riqueza, no solo para ellos, si no para muchas personas más.

El arte de hacer dinero

Se debe de tener cuidado de cuanto se gasta, cuidar los hábitos de consumo y saber cómo administrar, muchas personas dicen que con lo que ganan no les alcanza para nada, pero no saben que lo más importante no es cuánto ganan, si no como lo gastan y en que lo gastan. Se debe pensar como una persona millonaria, ya que la gente rica se caracteriza por acumular e invertir y no mal gastar el dinero, ya que para generar riqueza debemos de tener la capacidad de ahorrar y acumular y no la capacidad para gastar. Para comprar se debe ver que productos poseen un valor futuro garantizado ya que hay personas que compran cosas sin rentabilidad o con un valor de reventa, solo los comprar para resolver caprichos inmediatos que confunden con necesidades; al igual se debe aprender de qué manera funciona el dinero, romper con el impulso de gastar por gastar y desarrollar la habilidad de invertir. Las personas que piensan como ricos siempre planifican sus gastos y además llevan un control de ellos, cuanto invierten, cuanto ahorran y cuanto gastan.

La gente con mentalidad millonaria difícilmente gastan de manera impulsiva o estimulada por la mercadotecnia, en cambio las personas que no piensan como millonarios, tienen pocos hábitos de control, no tienen objetivos claros ya que consumen como sus posibilidades lo permitan, las personas que son adictos al consumo no tienen una disciplina financiera ya que piensan que con los ingresos altos que perciben podrán tener mucho más riqueza y después disfrutarlo; pero una persona que tiene claro sus objetivos, planea sus gastos y administra sus ahorros, asume riesgos en ciertas inversiones y buscan oportunidades todo el tiempo para incrementar la rentabilidad de su dinero.

En este libro menciona que para empezar a generar dinero primeramente se debe saber dirigir nuestra propia vida y tomar en cuenta muchas cosas, las personas con mentalidad millonaria saben que se vive en un mundo donde el dinero es el medio de intercambio que se tiene para todo proyecto y para cualquier movimiento que quisiéramos hacer, son personas independientes y valientes para asumir riesgos y tomar decisiones, creen en sí mismos y se toman su tiempo para realizar cualquier actividad, estas personas trabajan para que sus excedentes sean rentables. Los que piensan como ricos comprenden que ellos mismos son los generadores de sus oportunidades, tienen un consejero financiero que les ayuda a pensar y además asesora para evitar riesgos y aumentar posibilidades de ingreso.

Otro aspecto que se debe considerar para generar riqueza es el ahorro, tener esa capacidad y el hábito para hacerlo, ver que nuestro nivel de vida no exceda a nuestros ingresos, no aparentar un nivel de vida socioeconómico para logar aceptación de amigos y evitar ser un rico generador y un pobre acumulador.

Nuestra sociedad de hoy en día cataloga como persona pobre a aquella que viaja en camiones o tiene un carro viejo, y como gente rica a la persona que maneja un carro nuevo e importado, la sociedad nos hace pensar que los ricos frecuentan sitios ricos, como clubes, tiendas de membresías caras y viajan todo el tiempo entre otras muchas cosas.

En cuanto al trabajo parece fácil identificar quien es rico y quien no, ya sea por el salario que percibe o por el tipo de trabajo que realiza, hoy en día existen clases entre las clases, por lo tanto no se necesita de mucha agudeza para saber la pobreza en nuestra sociedad de consumo, si eres rico consumes y si eres pobre no consumes, si eres rico vives mejor y si eres pobre vives pobre. Las personas ricas ven lo que los demás no ven y están alerta con lo que sucede en el medio, observan constantemente que decisiones dejan dinero y cuales no. Si el dinero no es importante para las personas, difícilmente se tendrá la sensibilidad para identificar las oportunidades que la vida presenta, solo se verá lo que los intereses lo marquen.

La riqueza está determinada por su capacidad de vivir sin trabajar, la gente rica vive de su dinero, la gente pobre vive de su salario, como se había mencionado antes, la gente rica hace que su dinero trabaje para ellos y la gente pobre trabaja para su dinero. Se debe de sacar de nuestra mente que la riqueza está asociada  a tener buenos sueldos o ingresos altos, la riqueza depende de los altos millones que tenga invertidos en varios lugares. La forma de manejar nuestras deudas nos permitirá identificar si gastamos o acumulamos, muchas personas no pueden lograr su independencia económica debido a que llevan arrastrando grandes deudas por años. La independencia financiera no está relacionada con la capacidad de trabajo o el sueldo, si no con una mentalidad concentrada en generar riquezas. La gente sin mentalidad millonaria suele conseguir dinero sin saber cómo utilizarlo, incluso llegan al extremo de trabajar por dinero que ya no les pertenece, lo tienen adeudado o ya saben en que lo van a gastar antes de obtenerlo. El anhelo más grande del ser humano es lograr la libertad de hacer con su vida lo que desee en el momento que lo desee, gracias a un sólido respaldo económico. La gran mayoría de las personas que han logrado esta libertad económica comenzaron su vida sin un centavo y fue la inteligencia financiera lo que permitió que alcanzaran el éxito económico. Las personas exitosas son aquellas que primero crean sus activos y luego definen su estilo de vida. Es verdaderamente sorprendente ver cierto porcentaje de personas que aparentan tener mucho dinero y que en realidad no lo tienen, lo que sí tienen es un buen ingreso y una capacidad de gastar impresionante, pero es solo por eso que aparentan tener mucho, hay muchas personas que viven en enormes residencias y no son precisamente ricas, en cambio otras que sí lo son viven en casas normales y llevan una vida sencilla, tienen un nivel de vida medio y sin lujos deslumbrantes. La gente que verdaderamente tiene dinero se caracteriza por llevar un estilo de vida particular que les permite acumular y no mal gastar.

En conclusión puedo decir que este libro tiene un mensaje muy importante, ya que me ha ayudado a comprender muchas cosas, es verdad que a veces muchas personas aparentan ser lo que no son, ya sea en cuestión personal o económico, que se puede llegar a ser una persona rica pero para lograrlo se debe de tener disciplina financiera, realizar sacrificios personales, evitar comprar cosas innecesarias. Cabe recalcar que la frase principal que maneja el libro es que al momento de ganar dinero, lo importante no es la cantidad que se recibe si no como se gasta y  como se invierte; al igual saber comprar artículos que den un beneficio a futuro y que mantengan siempre su valor. Además hace mención a que siempre se debe pensar como una persona millonaria, generar las propias oportunidades, ser un rico generador, hacer que el dinero trabaje para mí y no trabajar para el dinero.


BIBLIOGRAFÍA

Borghino A. (2012) El arte de hacer dinero. Grijalbo, 4 edición, México, 216 pp.

El artículo El Arte de Hacer Dinero aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.



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Comunicación efectiva en las organizaciones

INTRODUCCIÓN

“Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que se enfrenta en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que se presenta en la forma de conversar y relacionarnos con otros… Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros.”

La comunicación eficaz es fundamental para cualquier organización y puede ayudar de muchas maneras. De hecho, la comunicación juega un papel en el desarrollo de productos, relaciones con los clientes, gestión de los empleados – prácticamente todas las facetas de un negocio de operaciones. Los empleados son una audiencia clave, ya que a menudo sirven como conducto para otros públicos. Si los empleados están informados y comprometidos, las comunicaciones con otros grupos son propensos a ser fuerte también.

La comunicación efectiva construye relaciones fuertes. La confianza y la lealtad son factores clave en cualquier relación y ambos son impulsadas por la comunicación que se centra en la satisfacción de las necesidades individuales, la transmisión de información importante y proporcionar retroalimentación – positiva y constructiva. Las relaciones fuertes con el público externo también construyen una fuerte comunicación sólida sobre los productos, servicios y cultura de la empresa y los valores.

La comunicación eficaz de la organización dará lugar a un fuerte trabajo en equipo y la capacidad de los empleados en todos los niveles de la organización para trabajar juntos para lograr objetivos de la empresa. Además, la comunicación eficaz de la organización proporcionará a los empleados el conocimiento, la estructura y el ambiente de trabajo positivo que necesitan para sentirse cómodo con el tráfico de conflictos y la solución de los problemas con eficacia.

COMUNICACIÓN EFECTIVA EN LAS EMPRESAS

Comunicación efectiva en las organizaciones

¿Qué es la comunicación organizacional?

Definición de organización.

“Una unidad social de las personas, de forma sistemática y estructurada logró satisfacer una necesidad o para perseguir objetivos colectivos sobre una base continua. Todas las organizaciones tienen una estructura de gestión que determina las relaciones entre las funciones y posiciones, y se subdivide y funciones de los delegados, responsabilidades y autoridad para llevar a cabo tareas definidas. Las organizaciones son sistemas abiertos en cuanto a que afectan y son afectados por el ambiente más allá de sus límites.

La comunicación es simplemente el acto de transferir información de un lugar a otro. Aunque se trata de una simple definición, cuando pensamos en cómo podemos comunicar el sujeto se vuelve mucho más compleja. Hay varias categorías de comunicación y más de uno puede ocurrir en cualquier momento.

La comunicación organizacional es un subcampo de la disciplina más amplia de los estudios de comunicación. La comunicación organizacional, como un campo, es la consideración, análisis y crítica del papel de la comunicación en contextos organizacionales. Su función principal es informar, persuadir y promover la buena voluntad. El flujo de comunicación puede ser formal o informal. La comunicación fluye a través de canales formales son a la baja, horizontal y hacia arriba, mientras que la comunicación a través de canales informales generalmente se denomina como la vid.

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN

La comunicación efectiva es importante para los gerentes en las organizaciones con el fin de realizar las funciones básicas de gestión, es decir, la planificación, organización, dirección y control.

La comunicación ayuda a los administradores a realizar sus trabajos y responsabilidades. La comunicación sirve como base para la planificación. Toda la información esencial debe ser comunicada a los gerentes que en giro deberán comunicar los planes a fin de ponerlas en práctica. Organizador también requiere una comunicación efectiva con los demás acerca de su tarea de trabajo. Del mismo modo los líderes como administradores deben comunicarse eficazmente con sus subordinados a fin de lograr los objetivos del equipo.

Los gerentes dedican gran parte de su tiempo en la comunicación. Por lo general, pasan gran tiempo en el cara a cara o comunicación telefónica con sus superiores, subordinados, colegas, clientes o proveedores. Los gerentes también utilizan la comunicación escrita en forma de cartas, informes o notas donde la comunicación oral no es factible.

Por lo tanto, se dice que “la comunicación eficaz es un componente básico de las organizaciones de éxito”. En otras palabras, la comunicación actúa como la sangre de la organización.

La importancia de la comunicación en una organización puede resumirse en:

Comunicación promueve la motivación informando y aclarando los empleados acerca de la tarea a realizar, la forma en que se debe realizar la tarea, y cómo mejorar su rendimiento.

La comunicación es una fuente de información para los miembros de la organización para el proceso de toma de decisiones ya que ayuda a identificar y evaluar curso alternativo de las acciones.

La comunicación también juega un papel crucial en la alteración de las actitudes de los individuos, es decir, una persona bien informada tendrá una mejor actitud de un individuo menos informado. Las revistas, diarios de organización, reuniones y otras fuentes de información ayudan a la comunicación oral y escrita para moldear las actitudes de los empleados.

La comunicación también ayuda en la vida social. En la vida de hoy la única presencia de otro individuo fomenta la comunicación. También se dice que uno no puede sobrevivir sin la comunicación.

Como se señaló anteriormente, la comunicación también ayuda a controlar el proceso. Ayuda a controlar el comportamiento del miembro de la organización de diversas maneras. Hay varios niveles de jerarquía y ciertos principios y directrices que deben seguir los empleados de una organización. Deben cumplir con las políticas de la organización, desempeñar su función trabajo de manera eficiente y comunicar cualquier problema de trabajo y de queja a sus superiores. Por lo tanto, la comunicación ayuda en la función de gestión de control.

Un sistema de comunicación efectivo y eficiente requiere un dominio de gestión en la entrega y recepción de mensajes. Un gerente debe descubrir diversas barreras a la comunicación, analizar las razones de su ocurrencia y tomar medidas preventivas para evitar los obstáculos. Por lo tanto, la responsabilidad principal de un gerente es desarrollar y mantener un sistema de comunicación eficaz en la organización.

BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN ASERTIVA

Hay muchas razones por las cuales la comunicación interpersonal puede fallar. El mensaje (lo que se dice) no se puede recibir exactamente de la forma en que el remitente pretende. Es por lo tanto, importante que el comunicador busque la retroalimentación para comprobar que su mensaje se entienda claramente.

Las habilidades de escucha activa, claridad y la reflexión pueden ayudar pero el hábil comunicador también debe ser consciente de las barreras a la comunicación efectiva y la manera de evitarlas o superarlas.

Hay muchas barreras para la comunicación y éstas pueden ocurrir en cualquier etapa del proceso de la comunicación. Las barreras pueden dar lugar a que el mensaje se distorsione y que, por tanto, el riesgo de perder el tiempo y / o dinero al causar confusión y malos entendidos. La comunicación efectiva implica la superación de estas barreras y transmitir un mensaje claro y conciso.

Las barreras del idioma

Lenguaje y la capacidad lingüística puede actuar como una barrera para la comunicación.

Sin embargo, incluso cuando se comunica en el mismo idioma, la terminología utilizada en un mensaje puede actuar como una barrera si no se entiende completamente por el receptor. Por ejemplo, un mensaje que incluye una gran cantidad de palabras especializadas y abreviaturas no serán entendidas por un receptor que no está familiarizado con la terminología utilizada.

Coloquialismos y expresiones regionales pueden ser mal interpretados o incluso consideradas ofensivas.

Las barreras psicológicas

El estado psicológico de los comunicadores influirá en la forma en que se envía el mensaje, recibido y percibido.

Por ejemplo, si alguien se hace hincapié en que puede estar preocupada por los problemas personales y no como receptivos al mensaje como si no se destacaran.

El manejo del estrés es una habilidad personal importante que afecta a las relaciones interpersonales.

La ira es otro ejemplo de una barrera psicológica para la comunicación, cuando se enoja es fácil decir cosas que lamentar más adelante y también para malinterpretar lo que otros dicen.

Las barreras fisiológicas

Barreras fisiológicas pueden resultar de estado físico del receptor. Por ejemplo, un receptor con audición reducida no puede escuchar en mayor totalidad de una conversación hablada especialmente si hay ruido de fondo significativo.

Las barreras físicas. Un ejemplo de una barrera física para la comunicación es la distancia geográfica entre el emisor y el receptor (s).

La comunicación es generalmente más fácil a través de distancias más cortas a medida que más canales de comunicación están disponibles y se requiere menos tecnología. Aunque la tecnología moderna a menudo sirve para reducir el impacto de las barreras físicas, las ventajas y desventajas de cada canal de comunicación se deben entender de modo que un canal apropiado se puede utilizar para superar las barreras físicas.

Las barreras sistemáticas

Los obstáculos sistemáticos a la comunicación pueden existir en las estructuras y organizaciones donde existen sistemas de información ineficiente o inadecuada y canales de comunicación, o donde hay una falta de comprensión de los roles y responsabilidades para la comunicación.

Las barreras de actitud

Las barreras de actitud son comportamientos o percepciones que impiden a las personas comunicarse de manera efectiva.

Las barreras de actitud en la comunicación pueden ser el resultado de conflictos de personalidad, mal manejo, resistencia al cambio o una falta de motivación. Los receptores de mensajes eficaces deben tratar de superar sus propias barreras de actitud para facilitar la comunicación efectiva.

Desarrollo de la comunicación verbal y no verbal

La comunicación verbal u oral efectiva depende de una serie de factores y no puede ser totalmente aislada de otras importantes habilidades interpersonales, tales como la comunicación no verbal, la capacidad de escucha y aclaraciones.

La claridad de expresión, mantener la calma y centrado, ser educado y siguiendo algunas reglas básicas de la etiqueta será todo ayudar al proceso de la comunicación verbal.

ESCUCHA ACTIVA

La escucha activa es una habilidad importante y, sin embargo, como comunicadores, las personas tienden a gastar mucha más energía teniendo en cuenta lo que van a decir en lugar de escuchar lo que la otra persona está tratando de decir.

Los siguientes puntos son esenciales para la escucha efectiva y activa:

  • Organizar un ambiente cómodo propicio para el propósito de la comunicación, por ejemplo, una habitación caliente y la luz con el ruido de fondo mínimo.
  • Esté preparado para escuchar.
  • Mantener la mente abierta y concentrarse en la dirección principal del mensaje del orador.
  • Evitar distracciones, si es posible.
  • Retrasar el juicio hasta que haya escuchado todo.
  • Sea objetivo.
  • No sea tratando de pensar en su siguiente pregunta, mientras que la otra persona está dando información.
  • No detenerse en uno o dos puntos a expensas de los demás.
  • El altavoz no debe ser estereotipada. Trate de no dejar los prejuicios asociados con, por ejemplo, género, etnia, clase social, apariencia o vestimenta interferir con lo que se dice.

Comunicación no verbal

La comunicación interpersonal es mucho más que el significado explícito de las palabras, la información o el mensaje transmitido. También incluye mensajes implícitos, ya sea intencional o no, que se expresan a través de comportamientos no verbales.

Comunicaciones no verbales incluyen expresiones faciales, el tono y tono de la voz, los gestos que se muestran a través del lenguaje corporal (kinésica) y la distancia física entre los comunicadores. Estas señales no verbales pueden dar pistas e información adicional y significado más allá de la comunicación oral.

Los mensajes no verbales permiten a las personas:

  • Reforzar o modificar lo que se dice en las palabras. Por ejemplo, las personas asienten con la cabeza enérgicamente al decir “Sí” para enfatizar que están de acuerdo con la otra persona, sino un encogimiento de hombros y una expresión triste al decir “Estoy bien, gracias,” puede dar a entender que las cosas no son muy buenas para ella”
  • Transmitir información acerca de su estado emocional.
  • Definir o reforzar la relación entre las personas.
  • Proporcionar información a la otra persona.
  • Regular el flujo de la comunicación, por ejemplo, mediante la señalización a otros que hayan terminado de hablar o desea decir algo.

CONCLUSIÓN

La comunicación puede romper como resultado de muchas barreras de comunicación que pueden ser atribuidos al emisor o receptor. Por lo tanto, la comunicación eficaz requiere estar familiarizado con las barreras. Elegir los canales apropiados para la comunicación también es importante, porque elegir el medio equivocado socava el mensaje. Cuando se produce la comunicación en el contexto intercultural, es necesario tener precaución adicional, dado que las diferentes culturas tienen diferentes normas relativas a la comunicación no verbal, y diferentes palabras serán interpretados de manera diferente en diferentes culturas.


BIBLIOGRAFIA

  • Aguilera, Jorge: Comunicación Organizacional Contemporánea. El aquí y el ahora de la comunicación en la empresa, 2007, disponible en: http//www. gestiopolis.com/ administración-estrategia/ comunicación organizacional contemporánea htm.  (Consultado el 2 de abril de 2008).
  • Fernández Collado, Carlos. La Comunicación en las Organizaciones, Editorial Trillas, México, 1997, págs 19-25.
  • Gámez Gastélum, Rosalinda: Comunicación y Cultura Organizacional en empresas chinas y japonesas, disponible en: http//www. cumed. net/libros / 2007a/221/1d.htm. (Consultado el 2 de abril de 2008).
  • García, V.M y Margarita Alonso: Objeto de estudio de la comunicación, en Comunicología: Temas actuales, Editorial Félix Varela, La Habana, 2006.
  • González Rodríguez, Nidia. Selección de lecturas. Comunicación y Grupo, Editorial Graciela Bastillos, La Habana: Asociación de pedagogos de Cuba. págs. 5-96.

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